冀中能源邢矿集团老母坡煤业 “三化”模式打开降本增效新路径

　　冀中能源邢矿集团老母坡煤业 “三化”模式打开降本增效新路径

　　在市场竞争日益激烈的当下，冀中能源邢矿集团老母坡煤业公司积极探索降本增效新路径，以成本管控精细化、修旧利废全员化、理念渗透经常化为抓手，深挖内部潜力，实现企业效益与竞争力双提升。

　　成本管控精细化上，公司建立全方位、全过程成本管控体系。对生产运营各环节进行精准分析，细化成本指标，将材料费、设备租赁费等分解至班组、个人，明确责任。通过实时监测成本数据，动态调整生产计划，优化资源配置，有效避免资源浪费，将每一笔支出都用在“刀刃”上。

　　修旧利废全员化成为降本增效的重要突破口。公司鼓励全员参与，制定奖励机制，激发员工积极性。机电车间技术骨干带头对废旧设备、零部件进行修复改造，使“报废品”变废为宝;基层员工也主动收集可复用材料，实现资源循环利用。从皮带扣到液压支柱，从电缆到开关，修旧利废的成果渗透到生产的每个角落。

　　理念渗透经常化让降本增效深入人心。公司通过班前会、宣传栏、培训等多种形式，持续开展宣传教育，将降本增效理念融入企业文化。员工从“要我节约”转变为“我要节约”，在日常工作中自觉践行，形成人人讲成本、处处算效益的良好氛围。(张庆良)