近年来，川煤集团恒升公司始终将“五小”活动作为激发基层创新潜能、推动企业高质量发展的重要抓手，积极构建“全员参与、全程激励、全面转化”创新机制，大力推动职工创新实践。
小创造“智”解施工顽疾
“钻孔清洗率达95%，抽排效果提升70%，单孔瓦斯抽采浓度提高30%!”在恒升公司昭通防突揭煤项目部，技术人员通过技术革新，成功解决俯孔排水难题，抽排钻孔的利用时间由原来的30天提高到45天，缩短整体抽放时间约10天，项目部提前完成了瓦斯抽放总量。
据该项目部工作人员介绍，面对各种施工难题，技术人员会第一时间组织现场工作人员一起坐下来想对策和办法，大胆尝试各种新工艺、新方法，积极通过小改小革解决遇到的难点，“瓦斯抽排钻孔高效自动化排水技术”正是在这样的背景下诞生的。
在钻孔内预先埋设压风正压管，利用孔内的抽采管路排出积水和残渣，为达到更好效果，项目部新研制一种压风自动放水器，连接在管路上，实现了孔内积水自动排除，消除抽采盲区。
类似的小设计在恒升公司各项目部、站点多点开花，看似微小的发明创造，精准直击现场痛点，让工作流程愈发顺畅高效，汇聚成破解难题的磅礴动力。
小革新“促”推降本增效
“通过智能化改造将排水效率提升40%，单矿井年节约人工成本超30万元。”
作为科技服务型企业，恒升公司始终坚持“一切，始于敢想”的科技理念，聚焦生产设备设施结构、工艺革新、劳动保护、安全技术的改进等方面，充分发挥“贴近一线、贴近现场、贴近设备”优势，鼓励职工学技术、钻业务、当工匠，积极开展基层创新工作，推动降本增效。
“在基层最前沿，基层创新正迸发出强大活力。去年以来，在公司的大力推动下，谋生很多新想法、金点子，已形成五小成果近10项，覆盖生产流程优化、设备升级、安全管理、AR技术应用等多元领域，取得了十分可观的经济效益。”
据相关人员介绍，恒升公司还紧跟时代前沿，积极发动各单位充分运用“互联网 + ”、移动客户端、大数据、云计算等现代化手段开展技术革新，力求将各基层单位打造为解决问题的“创意工坊”以及培育人才的“成长摇篮”，推动形成“人人都是创造者、岗岗都是效益源”的创新生态，走出了一条以基层智慧驱动高质量发展的新路径。
小平台“激”发人才潜能
在龙滩煤矿井巷系统水害治理工程钻孔施工时，施工区域内钻机、钻杆及铁质工器具对地质罗盘测量精度影响非常大，导致测量钻孔偏移角(方位角)误差比较大。综合考量，恒升公司项目团队在隧道中安设新研制的量角器装置，通过红外线快速定位，精准调整钻机施工角度，缩短单个钻孔钻机安装时间，提高注浆效果。
据了解，在该项目背后是一支拥有创新基因的团队。自恒升公司两个工作室成立以来，就充分发挥工作室人才及资源聚集优势，抓好“四新”应用，大力推动技术革新。
恒升公司将推进工作室创建作为重要引擎，始终坚持以现场为基础，以项目为载体，精准用好“查资料、测数据、做试验”三步工作法，推动项目与技术双提升、双见效。与此同时，持续加大人才培育，强化协作赋能，适时开展“成果分享会”，坚持运用“师带徒”等机制，让知识经验在交流碰撞中传承和传递。
“年轻员工在大师指导下参与小项目，快速融入生产实践，挖掘创新才能;前辈们则在分享中拓宽思路，持续迸发创新灵感。”这种以项目、以创新为纽带的人才培养模式，形成人才成长“加速度”，为企业储备了深厚的智力支撑。工作室俨然成为恒升公司基层创新的重点支点，为企业高质量发展注入源源不断的内生动力。
在创新驱动的征程上，每一个小改变都在累积大能量。从“跟跑”到“并跑”，从“执行者”到“创新者”，每名员工都成为了企业发展的“关键引擎”。面对新征程，恒升公司将通过广泛推动基层创新，赋能企业发展方方面面。
