今年以来，冀中能源股份有限公司大淑村矿将班组作为安全管理的关键环节，严把制度建设、精细管理及作风纪律三关，提升班组解决问题能力、创新创效能力、高效执行能力，为矿井安全生产夯实“内外功”。
把好“制度关”
将日常考核作为职工岗位技能提升效果的磨刀石，结合考核结果，促使职工认清自身不足，把短板当跳板，开展针对性对标学习及专项培训，以考促学，倒逼能力提升。开展岗位技能培训活动，针对岗位工种以及班组的不同特点，分期组织职工开展技能操作训练，由技术人员现场进行解答和实际操作指导，进一步提升了职工事故隐患排查能力和安全操作要领，规范了职工操作行为。在月度考核、通报中，围绕现场管理中的重点、难点，对各区队班组建设对标对表进行考核，积极开展自查活动，查找差距、整改不足，不断提高全员安全生产作业的纠错本领。
把好“精细关”
在班组建设工作推进中，牢固树立“安全事无小事”，不放过任何安全微小细节处，要求班组对作业现场、环境设备、岗位安全薄弱环节进行动态检查，通过班前检查、班中巡查、班组自查、动态抽查等方式，对工作现场进行安全检查，做到预防、预测、预控，全方位排查死角，深层次的查找各类隐患问题，实现安全作业全过程监控。对查出的安全隐患，现场定人员、定时间、定责任，跟踪落实整改，对不能现场处理的隐患建立台账，落实责任人，确保安全隐患排查治理到位，提升安全保障能力。
把好“纪律关”
认真摸排各班组岗位分布、人员配置等情况，进一步量化班组长、操作职工的工作职责和岗位标准，明确每名职工的岗位安全责任和安全工作目标，强化责任落实、明确责任分工，引导全员做到自我规范、自我约束、自我保安、自查隐患管理，促进班组管理制度化、规范化。同时，对班组及班组长评优流程的透明度及结果的公平性进行严格审核，确保奖罚有据可依，推动班组向好发展，为矿井高质量发展筑牢根基。
