冀中能源邢矿集团老母坡煤业公司紧密结合季节性矿压变化多、管理难度大等实际，积极采取各种措施，抓预防、抓管理，严细过程，严明责任，防堵并用，决心以良好的安全状态为实现时间任务双过半奠定坚实基础。
该公司组织采掘进机运通、地测防治水等各专业小组，第周对地面和井下进行隐患大排查、系统大检查，分条块块进行专项整治。对于发现的隐患，严格落实责任到人，并责令提交整改目标、整改期限、改进措施，将问题隐患消灭在萌芽状态。同时，严格推行领导干部包保责任制，以层层落实、逐级考核、连带奖罚，努力实现现场无隐患、过程无梗阻、生产无事故，为时间任务双过半创造条件。
该公司进一步强化锚网支护巷道施工质量动态管控，对巷道发生离层、淋水、下沉、收缩等变化情况时及时修复加固，建立常态化动态质量考评机制，排查各条巷道的安全隐患。进一步加强综采工作面液压支架管理，保证液压系统完好，支架前梁接顶严密，支架顶梁与顶板平行支设，相邻支架无明显错差，保证液压支架足够的初撑力和工作阻力，努力通过细节管理和过程控制，进一步化解安全风险。
为更好地强化安全管理，并筑牢安全防线，该公司还在班组管理上创新方法，采用班前预知、班中预控、班后预教的班组流程，将安全管理工作前移到现场,实现了“精细化管理岗位标准”的贯彻落实。同时，严格施行班组长和管理人员走动式管理，深入各作业地点和工作面现场进行抽查，确保员工无违章、设备无缺陷、现场无隐患，进而更好地达到人机的和谐、安全稳妥。(张庆良)
