冀中能源邢矿集团老母坡煤业多点发力为班组建设全维赋能
今年以来，冀中能源邢矿集团老母坡煤业紧紧围绕班组建设，从素质提升、制度健全、形式创新等方面多点发力，有效激活班组这一企业管理的“神经末梢”，为矿井安全生产注入强大动力。
在提升素质方面，该公司实施多元培训方案。充分利用班前会、班后会等碎片化时间，开展“每日一题”“每周一案例”“每月一考试”等活动，让职工在日常工作中不断积累知识、提升技能 。针对不同岗位和工种，邀请技术骨干、专家能手进行专项培训，传授实用的操作技巧和应急处理方法，提升职工解决实际问题的能力。同时，积极推行“师带徒”模式，以老带新，促进新职工快速成长。
健全制度层面，该公司不断完善岗位职责体系。重新梳理并细化各班组岗位的安全生产责任制，明确每个岗位的工作内容、责任范围和考核标准，使职工工作有章可循、有责可究。规范班前会、交接班等各项班组规章制度，严格要求台账管理和材料使用情况，形成班组成员责任共负、风险共担的良好氛围。建立健全班组安全信息管理系统，全面记录出勤、安全质量、隐患排查治理等信息，为安全生产提供有力的数据支持。
在创新形式上，该公司将安全教育融入日常管理。通过开展事故案例分享、安全隐患排查、应急技能现场操演等活动，提升全员应急能力。利用班前会播放职工家属录制的“亲情寄语”，用亲情的力量筑牢安全生产防线。积极开展“安全来找茬”活动，鼓励职工将发现的习惯性违章行为拍成微视频，大家共同分析原因、危害和避免方法，使“三违”行为无处遁形。(张庆良、侯军红)
