冀中能源邢矿集团老母坡煤业三维联动深挖潜
今年以来，冀中能源邢矿集团老母坡煤业公司积极践行降本增效理念，以思想引领为先导，以指标考核为抓手，以修旧利废为重点，三维联动，全面加强经营管理，深挖内部潜力，取得了显著成效。
在思想引领方面，公司通过开展形势任务教育、主题宣讲等活动，引导全体员工树立“节约就是创效”的理念。从管理人员到一线职工，都深刻认识到降本增效对于企业发展的重要性，将节俭意识融入日常工作的每一个环节。无论是节约一张纸、一度电，还是合理使用设备、减少材料浪费，员工们都自觉行动起来，形成了“人人讲节约、事事重效益”的良好氛围。
为了确保降本增效工作落到实处，公司对各项经营指标进行了细化分解，将责任落实到具体部门和个人。制定了严格的考核管理办法，对各单位的成本控制、材料消耗、修旧利废等情况进行定期考核和通报。对于完成指标优秀的单位和个人，给予表彰和奖励;对于不达标的，则进行相应的处罚。这种奖惩分明的机制，极大地调动了员工的积极性和主动性，促使大家主动想办法降低成本、提高效益。
在修旧利废工作中，公司更是不遗余力。成立了专门的修旧利废小组，对井下回收的废旧物资进行分类整理、评估鉴定，能修复的及时修复，能复用的坚决复用。比如，废旧的锚杆、锚索经过加工处理后，可制作成其他工具或用于辅助支护;损坏的设备零部件，通过维修、焊接、更换等方式，使其重新投入使用。同时，鼓励员工积极开展小改小革活动，充分发挥聪明才智，将废旧物资变废为宝。据统计，今年以来，公司通过修旧利废节约资金近百万元，有效降低了生产成本。
不仅如此，公司还加强了物资采购管理，通过集中采购、招标采购等方式，降低采购成本;优化生产工艺，提高生产效率，减少能源消耗和设备损耗。一系列举措的实施，使公司在严峻的市场形势下，保持了良好的经济效益和发展态势。(张庆良)
