冀中能源邢矿集团老母坡煤业多举措降成本
在煤炭行业竞争日益激烈的当下，成本控制成为企业生存与发展的关键。冀中能源邢矿集团老母坡煤业公司积极探索降本增效新路径，通过抓源头、过程、环节，全面优化设计、管理与投入，成效显著。
在源头把控上，老母坡煤业将优化设计视为降成本的关键。技术部门深入研究，根据巷道服务时限、与工作面切眼的距离等因素，在巷道掘进时采用差异化支护。科学调整锚杆等支护材料的间排距，合理改变喷浆厚度，不仅降低了材料投入，还保证了工程安全与质量。例如，在某巷道掘进中，通过优化支护设计，材料成本降低了[X]%。同时，依据工作面上方老空区积水特点，合理调整掘进工序，成功解除水患威胁，避免了因水患带来的额外成本。
生产过程中的管理优化同样重要。公司构建了“上下结合、分级管控、逐级落实”的三级综合预算管控模式，将成本指标精准下达至各个部门和生产环节。在物资管理方面，设立专门的旧料回收点，对废旧物资分类管理，并建立详细的回收复用台账，做到“应收尽收、应修尽修、能用尽用”。今年以来，月修旧利废均达15万元以上，较好地降低了生产成本。
在生产环节中，公司也在不断优化投入。对各类设备进行清查，准确界定报废、淘汰和闲置资产，降低企业资产占用率。 开展清仓见底行动，打破部门壁垒，多部门协同管理促进了采购成本的进一步下降。此外，根据巷道服务年限，优化巷道断面及支护方式;依据支架尺寸和顶板管理要求优化切眼设计，减小切眼跨度，在提高顶板安全系数的同时，也较好地降低了生产投入。(张庆良)
