冀中能源邢矿集团老母坡煤业：降本增效“组合拳” 打出发展新活力
今年以来，冀中能源邢矿集团老母坡煤业公司牢固树立“过紧日子”思想，紧紧围绕降本增效这一核心目标，通过创新管理机制、优化资源配置、严格回收复用等一系列精准举措，深入挖掘内部潜力，有效提升经营绩效，推动降本增效工作取得显著成效，为企业高质量发展注入强劲动力。
创新管理机制，精耕细作挖内潜
老母坡煤业公司积极探索创新管理模式，将精细化管理理念贯穿于企业生产经营的全过程。公司成立了降本增效工作领导小组，由主要领导担任组长，各部门负责人为成员，明确职责分工，形成了齐抓共管的工作格局。同时，制定下发了《可控成本费用考核管理办法》等一系列制度文件，建立完善了成本管控长效工作机制，为降本增效工作提供了有力的制度保障。
在物资采购环节，公司加强市场调研，与优质供应商建立长期合作关系，通过集中采购、招标采购等方式，不断降低采购成本。
在材料管理方面，公司持续完善《井下材料码放管理规定》，进一步规范材料码放及文明生产管理办法，明确各工作面责任区责任人，规定迎头、后路物料存放标准，做到材料分类码放整齐。建立材料领用和回收明细台账，确保各区队每天的生产材料领取数与使用、待用数量一致，回收数量与上交数量一致;强化考核监督，对无故浪费或使用不当造成浪费的责任单位、责任人给予加倍处罚。
此外，公司还积极推进管理创新，实施一人多岗、一专多能，严细“定产量进尺同时指定用工数量”等举措，严控用工人数和用工数量，提高工作效率。通过优化生产流程，减少不必要的环节和操作，降低了生产过程中的时间成本和人力成本。
优化资源配置，強化考核提绩效 优化资源配置是提高企业生产效率和经济效益的关键。老母坡煤业公司以优化调整过程、环节和人机物全面掌控为推力，将精细化渗入矿井生产各个环节和过程。
在设备管理方面，对设备大院的设备、大型配件及大型材料等重点物资进行闭合管理，对大件设备存放地点和日常检查进行明确规定，做到有效监管。对设备使用、积压闲置、回收回撤等情况设置严密流程，进行动态跟踪，及时掌握设备的运行状况和使用效率，确保设备的合理调配和高效利用。今年以来，公司通过设备优化调配，减少了设备闲置时间，提高了设备利用率，降低了设备维修成本。
在人力资源配置上，公司根据生产任务和岗位需求，合理安排人员，避免人员冗余和浪费。同时，加强员工培训，提高员工的业务技能和综合素质，使员工能够更好地适应岗位要求，提高工作质量和效率。通过实施绩效考核制度，将员工的工作业绩与薪酬待遇挂钩，充分调动了员工的工作积极性和主动性。另外，公司还通过优化生产布局，合理安排采掘接续，确保生产的连续性和稳定性，保证了生产任务的高质量完成。
严格回收复用，开源节流降成本 回收复用是降本增效的重要举措之一。老母坡煤业公司坚持“能复用的不报废、能调剂的不购置、能再制造的不新购”原则，大力开展回收复用工作，最大限度地挖掘废旧物资的“剩余价值”。
公司建立了废旧物资回收复用管理制度，明确了废旧物资的回收范围、回收流程和复用标准。各单位按照制度要求，积极开展废旧物资回收工作，将回收的废旧物资及时上交到指定地点。公司设立了专门的废旧物资修复车间，组织专业技术人员对回收的废旧物资进行修复和再加工，使其能够重新投入使用。今年以来，公司维修各类电动机、电动工器具、接触器等电气设备数十台件，并通过自行加工改造皮带过桥、管路除锈清理、各种防护装置加工等，节约大量外委费用。
此外，公司还鼓励各单位自行修复废旧物资，以长变短、宽变窄利用废旧材料。通过开展回收复用工作，不仅降低了新材料的投入，减少了生产成本，还培养了职工勤俭节约的良好习惯，营造了“人人节约、事事节约”的浓厚氛围。(张庆良)
