冀中能源邢矿集团老母坡煤业瞄准目标全面发力再提速
进入二季度，冀中能源邢矿集团老母坡煤业紧跟集团公司战略步伐，立足自身实际，精心谋划二季度工作布局，提速推进各项工作，力求在新阶段实现新突破，为达成全年目标奠定坚实基础。
安全生产常抓不懈，夯实发展根基。公司提高政治站位，坚持将安全工作放在首位，进一步强化安全管理体系建设。明确各级管理人员安全包联包保责任和职工安全职责，确保安全责任落实到每一个岗位、每一个环节，形成“横向到边、纵向到底”的安全责任网络。针对安全检查和隐患排查中查出的隐患和问题，认真组织分析研究，制定专项整改措施，做到闭环管理，将隐患消除在了萌芽状态。同时，积极推进安全文化建设，通过举办安全知识竞赛、安全知识宣讲等活动，使安全理念深入人心，为二季度各项工作加速推进营造了良好的安全氛围。
优化生产组织，提升煤炭产能与质量。公司始终将优化生产组织、提升煤炭产能与质量作为核心工作。深入剖析各采煤工作面的地质特征，从煤层赋存状态、地质构造等多维度考量，科学规划生产布局，精准调配人力、物力。在质量管控上，构建起从开采源头到产品终端的全过程质量把控体系。实时监测煤质，依据煤质变化灵活调整开采策略，提高精煤回收率，契合多元客户需求，增强市场竞争力。在生产中，精准把控采煤工作面节奏，保障生产均衡与正规循环。在掘进管理层面，紧盯5111工作面接替、顶板管理等关键环节，按日、月排好生产计划，将任务分解到每个班组，挂图施工，实行领导及业务部室包队制，将进尺完成情况与包队人员收入相关联，激发职工积极性，为正规循环争取了主动。
强化成本管控，提升经济效益。公司全面推行精细化成本管理模式。在物资采购环节，加强市场调研，与优质供应商建立长期合作关系，通过集中采购、招标采购等方式，不断降低采购成本。生产过程中，严格控制材料消耗，推广节能降耗技术，如对老旧设备进行节能改造，优化通风、排水系统，降低能源消耗;同时，加强内部管理，合理控制人工成本，提高工作效率;定期开展成本分析活动，找出成本控制的薄弱环节，制定针对性的改进措施，确保实现降本增效，为“提速二季度 奋战双过半”增添助力。(张庆良、郭旺旺)
