近期，韩家湾煤炭公司机电物资管理中心主动求变，以“四种经营理念”为指引，坚持全员参与、群策群力，以精细化管理为抓手，全面强化成本管控，全力打好经营效益攻坚战。
在韩家湾煤炭公司综掘队214205辅运顺槽掘进施工现场，煤矸石分装分运系统正在运转。这一举措不仅降低了煤炭洗选成本，产生的矸石也用于井下巷道填充，实现了“1+1>2”的协同效应。但在煤矸分运时，需要一人在张紧变频处观察矸石并通知机头工切换溜槽方向，但现场噪音干扰沟通，且输送带惯性易导致煤矸混杂，影响分运效果。
“我们可以安装摄像头和防爆电脑实时监控，避免煤矸混运。”机电物资管理中心副主任姚胜卿说道。
秉承着“能修不换，能用不弃”的降本理念，该中心利用旧集控台拆解电脑设备，经地面反复调试，确保井下稳定运行。根据电源箱、主机和显示屏尺寸设计图纸，焊接专用支架，便于岗位工多角度实时监控，实现低成本高效改造。
这套“变废为宝”的智能监控系统投用后，就像为煤矸分选线装上了“智慧大脑”。岗位工通过防爆电脑终端，可实时查看皮带运输画面，及时切换溜槽方向，实现物料精准分流。原本需要两人配合的分运环节，如今一人即可完成全流程监控，不仅减少了人力成本，还实现了煤矸分选效率与资源回收率“双提升”。
机电物资管理中心全体人员集智凝智，将“金点子”转化为提质增效的“金钥匙”，助力企业高质量发展行稳致远。(曹阳阳)
