冀中能源邢矿集团老母坡煤业： “三个强化”冲刺“双过半”
二季度是全年生产经营的关键期，冀中能源邢矿集团老母坡煤业公司锚定“双过半”目标任务，以强化现场管理、生产组织、质量管控为抓手，多管齐下、精准施策，全力推动安全生产与经营效益协同提升，奋力跑出高质量发展“加速度”。
强化现场管理，筑牢安全防线。公司将现场安全管理作为重中之重，成立专项督查小组，加大井下作业现场巡查频次与力度，紧盯采掘、机电运输、一通三防等重点环节，对安全隐患实行“零容忍”。同时，严格落实领导干部带班下井制度，要求带班领导深入一线，及时协调解决现场问题。此外，通过开展“安全隐患随手拍”“安全知识竞赛”等活动，调动全员参与安全管理的积极性，确保矿井安全稳定运行。
强化生产组织，力促稳产高产。公司科学优化生产布局，合理调配人员、设备等生产要素，制定详细的生产计划和考核机制，细化任务目标到班组、个人。针对采掘接续紧张等问题，技术团队深入现场调研，优化开采工艺，提高单进水平。加强设备日常维护与检修，实施预防性维修策略，减少设备故障率，提升开机率。通过一系列举措，矿井生产效率显著提升，为实现稳产高产提供有力保障。
强化质量管控，提升市场效益。公司始终坚持“质量就是生命线”的理念，从原煤生产源头抓起，严格控制煤质灰分、水分等指标。建立完善的煤质管理体系，加强原煤生产、运输、洗选等环节的质量监控，对关键节点实行24小时动态监测。同时，根据市场需求，灵活调整产品结构，生产适销对路的煤炭产品，提高产品附加值和市场竞争力。凭借稳定的煤质和优质的服务，公司煤炭产品在市场上赢得良好口碑，经济效益稳步增长。(张庆良、郭旺旺)
