国家能源集团宁夏煤业洗选中心制定了《洗选中心安全责任网格化管理办法》，将领导责任、业务保安责任、属地管理责任有机结合，形成中心、厂(车间)两级网格管理体系。从“人、机、环、管”四个方面着手，全方位提升员工安全意识，以安全意识的提升，促进中心安全发展。
中心充分利用班前班后会、安全例会等时间，组织员工对近期和过往全国范围内发生的安全生产事故案例进行再学习，切实通过学思结合的方式，警示生产系统各个方面上下持续强化安全意识，筑牢安全防线。推进“3+1”隐患排查机制，开展《100张现场隐患图》学习评比活动，将员工现场排查、整治的安全隐患，根据隐患等级进行不同分值的积分，每个季度对积分排名靠前的员工进行相应的奖励，引导和激励员工及时发现、上报、整改生产现场存在的各类安全隐患，防范发生安全事故。中心还以网格化管理为平台，全面推进安全责任落实。其中一级网格40个、二级网格243个，并根据人员、机构变化及时调整，形成各司其职、相互联动、综合监管的工作机制，逐步构建责任到人、职责到位、全面覆盖的安全生产网络，使安全生产工作进一步规范化、科学化，有效预防和遏制安全事故发生。在此基础上，中心全方位排查，织密安全隐患“过滤网”。通过悬挂安全责任牌，明确各区域各级管理人员分管责任，深入洗选各个角落开展安全大检查，查看消防设施是否完好有效、电气线路是否存在老化破损、易燃易爆物品存放是否规范等。针对检查中发现的问题，建立详细的隐患台账，明确整改责任人、整改期限和整改要求，实行“挂号销账”制度，确保隐患整改到位。同时，制定灭火和应急疏散预案，并定期组织员工积极开展消防疏散演练和重点区域消防灭火演练。专业人员详细讲解了消防器材的正确使用方法，以及火灾基本常识、灭火基本常识、火灾逃生知识等实用内容。并结合模拟真实的火灾场景，让员工熟悉应急疏散路线和逃生方法，提醒干部员工注意用电用火安全，不乱接电源、不使用大功率电器、乱丢烟头，切实增强全员消防安全意识。
本网记者：于敏
