今年以来，霄云煤矿面对复杂多变的市场环境和日益严格的安全生产要求，积极顺应行业发展趋势，深入践行精益化管理理念，全面落实集团公司“三大员”管理举措，积极应变、主动求变，以验收员管理为重要突破口，创新构建“双轨三线”责任体系。通过制度赋能、数字提效、精准考核等一系列有力措施，推动工程质量与安全生产水平实现双提升，为企业高质量发展注入了强劲动力。
构建“双轨三线负责制”，筑牢质量管控防线。面对复杂多变的市场环境和日益严格的安全生产要求，霄云煤矿以验收员管理为突破口，从顶层设计出发，制定了《工程质量验收员监督考核管理办法》，创新构建“双轨三线”责任体系，实行工区和职能科室双层管理、双项考核模式，筑牢工程质量管控防线。同时，建立完善“三线负责制”，现场问题及监管由验收员向区长、书记、技术员直接负责，进一步畅通问题解决通道，形成“问题响应 - 协调解决 - 整改闭环”的快速通道，加快了现场问题的整改闭合和标准化提升。
打造复合型人才梯队，激发队伍内生动力。为了不断提升验收员的素质水平，矿定期组织验收员集中学习工程质量验收标准、规程等内容。通过加强交流和强化培训，让验收员明确验收标准及考核扣分细则，以考核为有力抓手提升现场工程质量。
为了激发验收员工作积极性，矿制定了验收员监督考核办法，针对现场实际，建立了采掘验收员工作实绩档案。通过客观掌握验收员的日常表现和工作实绩，激发他们敢于担当、履职尽责的工作热情，同时形成了正向激励的用人导向，为打造一支高素质的复合型人才梯队奠定了基础。
数字化赋能精细管理，助推安全效能升级。实现数字化管理是助推矿井安全高效生产的重要抓手。建立了“现场数据采集 - 问题分级预警 - 整改效果评估”数字化管理体系，实现了工程质量的动态管控。验收员收集现场数据，工区和科室第一时间掌握现场变化情况，及时制定安全技术措施。在2301工作面大角度俯采过程中，制订了验收员大数据管理、班组工程量量化考核办法。由验收员统计每班工作完成情况并严格考核，通过精细化管理实现了工作面的动态调整，有效提升了安全效能。
精准施策破解痛点，构建长效管理机制。针对存在的问题，霄云煤矿开展“岗位大练兵”专项活动，建立“理论考试 + 实操考核”双重认证体系。压实验收员主体责任，实施“验收责任追溯制”，建立“质量问题与验收员绩效双挂钩”机制。同时，制定验收员淘汰机制，建立验收员能力矩阵模型，定期开展岗位胜任力评估，实现了队伍结构的持续优化。
通过系统性构建验收员“双轨三线”责任体系和“精准长效”管理闭环管理，霄云煤矿在提升工程质量和安全生产水平方面取得了显著成效。下一步，霄云煤矿将持续释放管理效能倍增效应，为企业高质量发展提供坚实基础力量，在保障安全生产、推动在高质量发展的道路上迈出更加坚实的步伐。
