冀中能源邢矿集团金谷煤业铆足干劲迎难而上奋战“双过半”
连日来，冀中能源邢矿集团金谷煤业瞄准双过半目标任务，铆足干劲、迎难而上、不断加压冲刺，全力奋战二季度。
该公司始终将安全放在首位，以精细化管理为抓手，全面加强安全管控。常态化开展安全警示教育活动，通过组织职工观看事故案例视频、讲解剖析等方式，切实提高职工的安全意识和防范能力。。通过每日专业检查、周四安全大检查等，对问题隐患跟踪落实、督导闭环，确保排查整改到位。此外，该公司还针对雨季特点，提前部署“雨季四防”工作，成立应急救援小组，组建抢险救援突击队，加大现场巡查力度，全面排查加固防洪设施，确保矿井安全度汛。
该公司结合矿井生产实际，科学制定生产计划，将任务细化分解到区队、班组，并优化激励政策，激发职工生产积极性。在生产过程中，根据工作面变化及时调整方案，严格执行割煤标准，减少破顶破底，最大程度提高资源回收率，保证煤质稳定。同时，该公司还注重机电设备管理，坚持“应修必修，修必修好”的原则，确保设备正常运行。通过强化设备包机管理，落实专人负责，提高设备检修效率，努力实现机电“零事故”目标。
该公司从源头把控煤质，严格控制回采工作面采高，增加采煤刀数，在机组能够正常通过的情况下减少破顶破底。在洗选环节，选煤厂根据煤质情况动态调整原煤入洗量，安排专人盯紧设备日常检修，降低无计划停机次数，保障生产连续稳定。同时，加大地面筛分、破碎等环节管理力度，对入洗原煤灰分、产率等数据进行预先测算，精准指导药剂用量，提高精煤回收率。
该公司树牢“过紧日子”思想，全力抓好成本管控。在材料管控上，从材料入库到回收实行全过程监督，严格控制主要消耗材料使用数量，坚持有旧不用新和交旧领新原则，提高材料利用率。此外，该公司还加强机电设备管理，严格落实“清单式检修”“五定润滑”制度，强化日常巡检力度，降低设备故障率，延长设备使用周期，达到降低设备维修成本费用的目标。
(杨红杰)
