今年以来，重庆页岩气公司聚焦产能建设需求，通过强化协同联动、计划管理、质量管控等举措，高质量推进物资保障工作，为全面完成年度产量目标筑牢物资基础。
强化协同联动，打造高效运转“共同体”。成立物资保障组，建立横跨多部门的协作机制，统筹协调内外部资源，高效推进物资采购工作。召开物资保障工作专题会议，部署重点工作，明确责任分工，强化落实举措，确保物资供应及时稳定。组织相关业务部门开展物资保供对接会，及时协调解决物资供应过程中出现的突出问题。加强与物资分公司衔接协调，统筹做好项目沟通、质量控制、催交催运、供需差异平衡等各项工作，实现物资保供率100%。
强化计划管理，构建精准管控“晴雨表”。综合分析采购周期、生产制造周期、物流运输时效及质量检测要求等关键因素，科学制定物资供应周期，积极推进物资需求计划整合与平库优化，建立“业务提报-专业审核-领导决策”三级审查制度，确保物资需求及采购计划提得准、提得全、提得早。针对页岩气开发油套管需求量大、采购周期长的特点，坚持“三固定、一平衡、强执行”模式，抓实“当月+后三月油套管使用滚动计划”相关工作，在保障生产建设的前提下有效控制物资库存。
强化质量管控，筑牢物资安全“防火墙”。严格把关物资计划质量，确保各项物资的技术参数精准详实、标准规范无误、图纸完整清晰。严格执行物资监检相关规定，加强物资监造过程考核及到货验收管理，组织供货商、施工单位、监理等多方人员现场验收直达料。督促油套管厂商提升现场技术服务，规范跟井职责、流程、时间、证据表单等要求，及时开展质量考核评价。严格执行年度物资质量监督抽检计划，组织相关部门、专业检验机构开展物资质量监督抽检工作，保障物资本质安全。
