国家能源宁煤洗选中心：综合培训提升员工安全素质
国家能源集团宁夏煤业洗选中心构建安全培训良性循环机制，通过实施“一月一学、一季一考、半年奖励、一年一评的激励培训管理体系，将安全培训评比机制改为整个培训工作系统措施，引导员工主动学习、主动参与提升，从而注入强大动力，形成“要我学”转变为“我要学”的良性循环。
中心以打造学习型团队为目标，全力开展“五个一”员工培训教育活动，致力于提升安监队伍业务素养与技能水平，持续提高中心安全监管效能。今年前四个月，80%的员工参加了六大生产系统的专业培训，合格率在97%以上。推行“一日一题、一周一案、一月一考、一季一课、一年一评”举措，借助高频次自学、多样化测试、精准化讲解、实战式演练以及激励式评比，营造出积极学习知识、持续提升素质的良好氛围。“一日一题”促使全体人员每日聚焦一个安全知识要点，日积月累，夯实知识储备;“一周一案”则以实际安全事故案例为切入点，选取典型案例进行剖析，让员一汲取经验教训，提升实战能力;“一月一考”作为阶段性学习成果的检验手段，通过考核督促安监人员温故知新，查缺补漏;“一季一课”邀请管技人员针对专业知识、技术进行授课，深化对专业知识的理解与把握，从而促进了员工综合素质的提升
本网记者：于敏
