国家能源宁夏煤业洗选中心：建立安全培训循环机制
国家能源集团宁夏煤业洗选中心构建安全培训良性循环机制，通过实施“一月一学、一季一考、半年奖励、一年一评的激励培训管理体系，将安全培训评比机制改为整个培训工作系统措施，引导员工主动学习、主动参与提升，从而注入强大动力，形成“要我学”转变为“我要学”的良性循环。
“我们通过组织违章员工现身说法，讲述自己的违章违章经过，引导职工将自己置身于典型事故案例之中，用身边事教育身边人，引发员工对每一起违章的思考，从而增强员工安全生产意识。”中心安全部门负责人介绍说。
中心认真梳理行业内各类事故典型案例精心制作成安全小视频，引导员工从事故直接原因、间接原因、事故暴露出的主要问题和事故防范措施等方面详细分析事故案例，深刻吸取事故教训，让员工将安全意识牢记心间，严格遵守规章制度，加强安全行为养成，做好自保互保联保。在此基础上，要求管理人员、班组长走上讲台，结合中心生产实际，利用班前班后会、安全学习日等时间传达贯彻上级安全会议精神和文件精神、为职工讲事故案例、话安全经验、讲授安全生产法律法规、安全规程等知识，教育引导员工充分认清安全生产工作的极端重要性和艰巨性，时刻牢记安全，消除现场隐患。同时，在班前会上对职工安全生产法律法规和本岗位操作规程等知识的掌握情况随机抽查，将抽查情况与单位安全考核挂钩，提高各单位对职工安全教育的重视程度。
中心以打造学习型团队为目标，全力开展“五个一”员工培训教育活动，致力于提升安监队伍业务素养与技能水平，持续提高中心安全监管效能。今年前四个月，80%的员工参加了六大生产系统的专业培训，合格率在97%以上。推行“一日一题、一周一案、一月一考、一季一课、一年一评”举措，借助高频次自学、多样化测试、精准化讲解、实战式演练以及激励式评比，营造出积极学习知识、持续提升素质的良好氛围。“一日一题”促使全体人员每日聚焦一个安全知识要点，日积月累，夯实知识储备;“一周一案”则以实际安全事故案例为切入点，选取典型案例进行剖析，让员一汲取经验教训，提升实战能力;“一月一考”作为阶段性学习成果的检验手段，通过考核督促安监人员温故知新，查缺补漏;“一季一课”邀请管技人员针对专业知识、技术进行授课，深化对专业知识的理解与把握，从而促进了员工综合素质的提升
本网记者：于敏
