宁夏煤业洗选中心:“细胞工程”增强团队意识
国家能源集团宁夏煤业洗选中心通过实施班组“细胞工程”,增强团队意识。发挥班组五大员的作用,使他们能够各负其责,为班组长“伴舞”,改变只有班组长跳“独舞”的现象,切身体验班组长付出的艰辛,为班组长解忧排难。
中心始终将职工生命安全放在首位,将应急能力锤炼、隐患排查治理和安全标准固化紧密结合,推动安全生产从“理论认知”向“实战能力”、从“被动管理”向“主动履责”、从“制度约束”向“行为习惯”转变,让安全理念真正融入血脉、化作行动,为企业高质量发展构筑起坚实屏障。通过常态化、实战化的培训,让职工从“知道”到“做到”,真正具备化解风险的能力,切实提升职工应急处置水平。在培训过程中,中心重视强化“细胞工程建设”。这种工作法自推行以来,员工成员之间减少了怨言,团队意识明显增强;推行“岗位最佳组合法”强化责任意识。根据安全责任、技术含量、劳动强度、工作环境的不同,将现场多个岗位分为多个等级,分别对应不同的工资标准,根据职工的技术素质、工作经验、身体条件等,因人制宜,自主选岗与竞争上岗相结合有利于调动职工学业务、练技能、比本领的主动性和积极性;推行“积分考核法”增强自律意识。运用个人岗位排查、全员工程监控、连带责任追究等手段,以安全积分指标反映全班人员的现场安全行为表现。实行班组成员月度内的“三违”次数不仅与个人的安全奖挂钩,而且依据积分上限,对班组长实行安全问责、经济处罚、陪同帮教的考核方式,对其他班组成员进行连带追究责任。围绕全员安全生产责任制的落实,从岗位知责明责到履职尽责,从专业监督到行为规范,层层深入。车间内,班组长正组织职工对照岗位风险清单逐项核查,通过“自查+互查”的方式,确保每名职工对安全责任“心中有数、行动有准”。
本网记者:于敏