解密机电工区人才“方程式”
面对队伍结构与老龄化挑战，机电工区以创新破局，于2025年初启动“01146”先锋计划——地面变电站技能跃升工程。
该计划独创“分层培养 + 实战导向 + 传承激励”人才培育方程式，成功激活队伍潜能，一支技术精湛、作风过硬的机电铁军正为矿井安全生产注入新活力。
精准滴灌：分层培养激活个体潜能
“01146”计划摒弃“一刀切”，实施精准分层施教。
对青年员工(35岁以下)组建“雏鹰展翅团”，强制参与高阶理论与智能化运维特训，培育数字化转型先锋;对中年员工(35-50岁)打造“中坚骨干营”，聚焦高压电气精修与复杂故障诊断，锻造传统设备维保中坚;对老年员工(50岁以上)成立“薪火传承社”，通过“名师带徒”等形式传授经验，并辅以定制化安全实训。
此外针对性设立的“周末强化实操班”与“晚间精要理论微课”，则充分考虑了不同员工的学习需求与工学矛盾。
实战为王：练兵场上锤炼真金本领
理论最终服务实践。“01146”计划将实战导向贯穿始终。焦悦峰技能大师工作室、35千伏高仿真教学实训基地(增设适老化设施)、“安全一点通”云课堂及“班前一刻钟”微课堂等四大平台，构建了多元化实战“练兵场”。
2025年度攻坚方案分初、中、高三阶段，精准适配不同技术水平员工。全员参与的初级阶段强化电气安全与应急处置，考核结合《机电常见故障50例速查手册》与现场模拟。让45岁以下技术员工参与的中级阶段聚焦核心设备调试与应用，实行“导师带徒”项目制。让青年骨干参与的高级阶段则深度融入智慧变电站联调联试等尖端项目。
正是这种实战化锤炼，显著提升了队伍的应急响应能。25年以来，工区故障排除效率“提升40%”、团队协作满意度“98%”。
匠心传承：激励机制点燃“传帮带”热情
人才队伍的可持续发展离不开经验传承与梯队建设。“01146”计划通过创新激励机制，有效激发了“传帮带”的内生动力。
“匠心传承特别津贴”以每人2000元的专项奖励肯定名师贡献;“差异化弹性考核标准”充分考虑不同年龄段员工特点，科学设定理论与实操权重;“精准化末位帮扶计划”则确保不让任何一名老员工在技能提升中掉队，由技师提供“一对一”辅导，优先掌握核心安全与应急能力。
通过“01146”先锋计划的系统实施，机电工区不仅有效缓解了人才结构性矛盾，更在2025年至今的各项工作中实现了“零影响”的优异成绩。(机电工区党支部:马杰)
