冀中能源邢矿集团老母坡煤业：三措并举 提升管理效能
今年以来，冀中能源邢矿集团老母坡煤业通过强化制度建设、设备检修和材料回收管理，强力提升管理效能，为公司的高质量发展注入了新的动力。
在成本管理方面，老母坡煤业以制度建设为抓手，制定并完善了一系列成本管理制度，涵盖生产、采购、销售等各个环节，明确各部门和岗位在成本控制中的职责与权限，形成了一套全面且细致的成本管控体系。通过定期的成本分析会议，及时发现成本管理中的问题并加以解决，生产成本得到有效控制。
设备管理是煤炭生产的关键环节。老母坡煤业实行定时定点检修制度，制定详细的设备检修计划，明确规定每日、每周、每月的检修时间和内容，确保设备得到及时、全面的维护。同时，引入先进的设备监测技术，实时掌握设备运行状态，提前发现潜在故障隐患为安全生产提供了有力保障。
在材料回收方面，老母坡煤业推行“谁使用谁负责”的管理原则，明确材料使用部门和个人的回收责任，建立健全材料回收激励机制，对积极回收材料的部门和个人给予奖励，充分调动员工的积极性。设立专门的材料回收管理小组，定期对各生产区域的材料回收情况进行检查和考核，确保材料回收工作落到实处，有效降低了材料成本。(张庆良)
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