山西焦煤霍州煤电腾晖煤业公司 强化成本管控  赋能高效运营

　　山西焦煤霍州煤电腾晖煤业公司

　　强化成本管控赋能高效运营

　　面对当前严峻的煤炭市场行情，连日来，山西焦煤霍州煤电腾晖煤业公司从提高成本意识、优化生产布局、强化源头控制三个方面加压，通过多举措强化成本管控，有效降低了生产成本，实现企业可持续发展。

　　提高成本意识，树立成本观念。腾晖煤业公司高度重视成本管控工作，根据上级公司目标任务开展预算分解，纵向分解至部室、区队、班组，横向分解至月份，形成“四级管控体系”，不断提升预算执行力。同时，该公司从思想上教育引导职工树立成本意识，通过开展成本管控培训、座谈会等形式，让职工认识到成本管控对企业发展的重要性，主动把降低成本融入到日常工作中。

　　优化生产布局，提高生产效率。腾晖煤业公司根据矿井生产能力和煤炭分布情况，不断优化采掘衔接部署，创新施工工艺与工序，最大限度地提升煤炭资源的利用率，有效降低了开采成本投入。同时，该公司大力推广“一张网”的模式、纯水液压支架等新设备与新工艺的应用。纯水液压支架系统应用后，日常支架液管、阀组、乳化液等配件消耗费用下降70%以上，采面正规循环率至少提升5%以上;综放工作面末采期间采用“一张网”的模式进行末采作业，整体末采时长由原25天降低至20天，末采节省时长20%，通过装备和工艺升级不断提升生产效率和资源回收率，减少无效作业，降低生产成本，进一步实现减员增效。

　　强化源头控制，实现精准管控。该公司结合现场实际，本着“节约就是效益”的原则，严格按照年初预算分解编制每月材料使用计划，从源头上控制材料费用。该公司对各区队的自有库房进行定期检查和考核，进一步规范物资的领用、存储、保养与发放，避免材料配件的损坏与物资的流失;根据修旧利废管理办法，以区队、班组为单位，对废旧物资进行回收、清理、修复、再使用;每月制订修旧利废计划，并对执行情况进行监督，对实施效果进行验收，配套建立考核奖惩验收机制，让节约变成职工的自觉行动。(刘鹏)