国家能源集团宁夏煤业洗选中心：打好降本增效攻坚战

　　国家能源集团宁夏煤业洗选中心：打好降本增效攻坚战

　　国家能源集团宁夏煤业洗选中心全方位推进目标管理，全员落实安全环保‘保卫战’、洗选生产接续‘攻坚战’、降低成本‘歼灭战’、规范管理‘持久战’、党建民生‘阵地战’，通过牢固树立底线思维、红线意识，明确‘目标化管理、重点工作推进、结果考核导向’管理思路，扎实开展各项工作，打造高水平发展、低风险运行、轻资产运营的洗选体系。

　　安全是天字号大事，是全年工作取得胜利的关键因素。中心狠抓隐患治理，坚持“抓大不放小”。结合生产系统条件，“抓大”就是要保证洗选质量，精准落实防灭火措施，确保生产系统“不发火”。“不放小”就是咬紧“小环节”不放松，盯紧生产秩序等方面，把安全能量隔离措施、“抓大不放小”的理念落实到现场。洗选中心聚焦计划管理，坚持劳动组织优化，确保系统流畅稳定，建立极简高效的生产组织模式。落实实行现场办公制度，落实现场跟班写实，排查制约生产的难点、堵点，解决问题消除障碍。强化落实“最佳的劳动组织、最优的工艺流程，最流畅的生产系统、最高的激励政策等，通过管控考核，提高生产效率。在“精益降本”方面，中心实行成本切片管理，明确责任、精准分解，按照类别明确主体专业后，精准分解费用。实行“单位控+专业控”，进一步压实单位主体的使用责任和专业的审核监督管控责任，强力落实降本增效措施”，深挖内潜、创收创效。重点从物资周转复用、修旧利废、交旧领新三个方面发力，制定管控流程，严格材料和设备的全生命周期管理，强化“计划、审批、验收、考核”细节管控，杜绝丢失浪费，真正把成本控制下来、把费用节省出来。”

　　本网记者：于敏