冀中能源邢矿集团老母坡煤业降本增效“两手抓”

　　冀中能源邢矿集团老母坡煤业降本增效“两手抓”

　　今年以来，冀中能源邢矿集团老母坡煤业公司一手抓降本，一手抓增效，使精细化管理不断深化、积极性和创造性持续激发

　　老母坡煤业公司制订并严格落实《精细化成本费用管理制度》，实施全面预算管理，对各项成本进行指标分解，按成本消耗性质类别，实行月度、季度、年度挂钩考核。建立材料预警机制，加强现场跟踪管理，杜绝丢失、浪费、超计划使用等现象。定期召开经营分析会，及时发现成本管理中的薄弱环节并进行预警，采取有效措施加以纠正，将问题消除在萌芽状态。通过一系列精细管控措施，今年以来，公司材料成本、电费投入和办公费消耗均在上年下降的基础上再度下降，成本管理精细化再显成效。

　　老母坡煤业公司大力开展“创水平”竞赛，设立了多个竞赛项目和奖项，涵盖了生产、安全、质量、成本等各个方面。各单位和广大职工积极响应，踊跃参与，形成了你追我赶、争先进位的浓厚氛围。在竞赛活动中，涌现出了一大批先进典型和优秀成果，如掘进队在3100下顺槽掘进施工中，班班超额完成进尺任务，多次创出单班进尺8排、全天进尺22排的好成绩;综采队在5106工作面生产中，不断优化工艺，提高产量和煤质，都为降本增效的深入开展注入了强大动力。(张庆良)