4月9日~10日，西南油气田公司党委委员、副总经理王振嘉到重庆页岩气公司围绕重大风险管控、建设项目合规管理、污染防治攻坚、承包商监管和特殊作业管控等方面组织开展QHSE体系审核，同时开展了“三联系”。
在足202中心站，王振嘉听取了该公司近年来在区块分布、勘探进程、产能建设、股权结构等方面的简要汇报，查看了脱水站的工艺流程及设备运行，询问了日处理量、运维界面、应急处置、风险防控等相关内容，叮嘱大家要持续抓实安全教育工作，通过学习规章制度及观摩安全警示教育片，推动安全生产理念入脑入心。在足201H20平台，王振嘉又深入了解了现场施工进展，逐一查看了返排液池及射孔、连油、终端仪表等作业区域，并围绕安全生产、返排液综合利用、压裂设备管理、地质工程一体化协同等内容与现场人员展开了充分探讨。
针对下步工作，王振嘉提出五点要求：一是聚焦党建工作质效提升，党总支要切实提高政治站位，全力抓好各项党建工作，采取行之有效的务实举措，促进党建与业务深度融合，坚定不移地以党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。二是重视人才梯队均衡建设，坚持“老中青”合理搭配，在着重青年干部培养的同时，充分发挥中年干部的中流砥柱作用，完善“传帮带”机制，着力打造稳固且多元的人才队伍，为企业高质量发展赋能添“才”。三是坚持“一盘棋”战略思维，要前瞻性、系统性地做好开发方案前期工作，统筹考虑并合理融入安全管控、合规管理、效益运行等多方面因素，为后期高效推进勘探开发打下坚实基础。四是持续强化井工程质量管控能力，要从设计源头把控、实施过程监督、入井物资管理等多方面入手，以攻坚克难的斗争精神筑牢高产井培育过程中的质量防线，保障施工效率不断提升。五是坚守安全环保红线底线，要把安全生产放在首位，进一步提高现场工作人员安全意识，严格执行标准化施工，加大风险作业管理与隐患排查治理力度，确保“两个现场”平稳受控。
西南油气田公司QHSE管理体系审核组，开发事业部、重庆气矿、重庆页岩气公司有关人员参加。
