今年以来，面对煤炭市场价格持续下行，鹤煤六矿牢固树立过“紧日子”思想，充分挖掘降本增效空间，以思想革新、成本优化、安全筑基、创新驱动为突破口，构建“加、减、乘、除”四维联动机制，把“降”字坚持到底，把“增”字落到实处，激活降本增效新动能。
思想意识上“加”压。该矿充分利用调度会、班前会等开展形势任务教育，引导职工牢固树立过“紧日子”思想，坚持“一切成本皆可控”和“降本增效无止境”的理念，苦练内功、深挖潜能。组织开展“降本增效 责任有我”专题访谈、“金点子”征集等活动，集思广益、凝聚共识，引导全员认清形势、担当作为，主动把降本增效体现在岗位实践上。
成本管控上“减”负。该矿修订完善材料管理制度，层层分解指标、层层传递压力，大力开展修旧利废活动，针对生产过程中淘汰下来的废旧设备、物料，有利用价值的按照工艺标准、质量要求进行翻新加工，让废旧设备、物料重新“上岗”。建立材料交旧领新台账，对班组领用材料从计划、审批、发放、使用等方面进行全方位、全过程的跟踪管理。
创新提质上“乘”效。该矿把全员创新作为降本增效的着力抓手，制定年度创新成果计划和创新创效奖励措施，发挥研发中心和大工匠创新工作室的作用，鼓励职工在小改小革、技术和管理创新上下功夫，将创新创效与安全生产相结合、与经营管理相结合、与降本增效相结合，全面激发全员创新创效新活力。
安全管理上“除”险。该矿牢牢抓住“安全保效”这个“关键点”，把工作重心放在现场管理上，把防范重点放在抓细节上，解决措施落实不力、执行标准不严、监督检查不细的问题。扎实开展安全事故回头看、安全警示教育、班前会薄弱人群排查等活动，筑牢职工思想安全防线。
