宁煤洗选中心：全员参与降本增效

　　宁煤洗选中心：全员参与降本增效

　　国家能源集团宁夏煤业洗选中心开展形式多样的宣传教育活动，让降本增效理念深入人心。组织员工参加降本增效专题培训，提高员工对成本控制的认识和技能水平。同时，建立健全激励机制，设立降本增效专项奖励基金，对在降本增效工作中表现突出的部门和个人给予表彰和奖励，充分调动员工参与降本增效的积极性和主动性。 中心提出，要在全中心建立降本增效的管理机制，全方位挖内潜聚管理活力，精细管理贯穿于生产运营的每一个环节。从洗选原料着手，强化成本管理，从物资采购到库存管理，再到设备维修，每一项工作都有严格的标准和流程，提升了企业管理的内在活力。 　　在企业管理方面，中心引入信息化管理系统，实时监控与动态管理。根据生产计划和实际需求，精准控制物资库存数量，避免了库存积压和缺货现象的发生。通过合理控制库存，减少了资金占用，降低了库存管理成本。推行设备全生命周期管理模式，从设备的选型、采购、安装调试、使用维护到报废处理，每一个阶段都进行精细化管理。建立设备档案，详细记录设备的运行数据、维修记录等信息，通过数据分析提前预测设备故障，制定合理的维修计划，变被动维修为主动维护。这一举措有效延长了设备使用寿命，降低了设备故障率和维修成本。设备全生命周期管理实施后，设备维修费用降低了，设备运行效率提高了。 　 本网记者：于敏