二季度以来，某矿通过推行管理“零”缺陷、现场“零”死角、设备“零”隐患、安全“零”事故的“四零安全管理法”保障了矿井安全生产。
管理“零”缺陷。某立足实际，逐渐形成了“规范化管理、程序化检修、表格化控制、标准化作业、和谐化生活”为核心的“五化”安全管理体系，严格落实安全生产责任制，不断强化安全生产现场质量管理。坚持“谁主管，谁负责”的原则，明确各自的安全生产职责，提高管理效率，使各项工作得到有效落实。同时，在各岗位工种推行岗位标准化作业、白国周班组管理法、手指口述工作法“三个百分百”达标活动，掀起学习标准、贯彻标准、使用标准、规范行为的高潮，把安全管理延伸到班组、延伸到班组、延伸到每道工序、每个环节，从细节上确保管理“零”缺陷。
现场“零”死角。该矿通过完善管理流程和推行“大超前”管理，使各级干部对各项工作的目标、流程更加明晰，并积极做好安全隐患的排查工作，及时发现和解决工作现场中的事故隐患和存在的问题。定期组织安全小分队深入工作头面上岗查隐患。同时，加大对薄弱环节的整治力度，生产业务科室从规范每道工序、每处环境卫生、每个细节的操作入手，严格对照标准整改，先后对部分磨损漏斗和老化损伤严重的皮带进行了更换，确保了现场“零”死角。
设备“零”隐患。该矿坚持“检修是最大的生产力”。通过规范停电操作、开关闭锁、检修前检查、现场监护、验收签字、送电操作等程序，使检修过程每一个步骤都安全可靠，真正做到规范检修、规范操作、安全检修。在设备管理上，根据所用设备情况，完善机电设备的班检、日检、旬检及月检制度，明确“什么设备什么时候检修、什么时候检修什么设备”。各队组全部编制检修作业“程序卡”，具体明确检修时间、检修项目、遗留问题处理情况、备品备件数量等内容。机电工下井按“程序卡”和“工作票”作业，杜绝漏检、重检和假检，并及时处理机电安全隐患，保证设备“零”隐患。
安全“零”事故。在安全管理上，该矿坚持重拳出击不放松，狠反“三违”，从细管理，狠抓落实，针对瓦斯异常、打钻抽采、地质勘探、辅助运输、清煤看溜等工作流程进行详细分解和细化，确保各个岗位、各个工作单元都实现表格化控制，做到“工作计划可控，步骤环环相扣，监督闭合有效”。安监部门持续深化重大隐患排查治理和重大危险源监控管理，深入落实安全大检查、“三包一保”、“三查五定一评价”等管理制度，做好隐患闭合整改工作，对隐患整改不及时、不到位的严肃追究责任。同时，进一步加大对变化条件、生产异常、重点领域、特殊时段的安全监督管理，严格执行好现场“四不生产”原则和“四位一体”开收工验收制度，全力打造超前预控、动态掌控、应急受控的大安全管理体系，确保矿井安全生产。
