山东能源集团兴隆庄煤矿：找准班组“支点” 撬动发展“杠杆”

　　山东能源集团兖矿能源兴隆庄煤矿不断强化班组建设，围绕加强党建工作、提升现场管控水平、加强自主管培、强化科技创新等工作，创新班组自主管理模式，激发职工内生活力，为矿井发展筑牢安全基石。

　　党建扎根擦底色。该矿以基层党员培养为抓手，瞄准基层班组生产骨干、技术大拿作为重点培养对象，充分发挥骨干力量先进性，扫除党建覆盖“盲区”，用红色文化“浸润”班组建设，不断增强基层班组战斗力。同时在确保安全生产基础上，逐步完善基层班组管理体系，把工作范围扩展到涉及员工思想、行为各个层面，主动关注班组成员的思想动态，发现苗头性问题早提醒早纠正。加强“党员责任区、党员示范岗”建设，激发党员履职尽责创先进、立足岗位争优秀的内在动力，推进班组队伍安全素质整体提升，筑牢安全管理前沿阵地。

　　紧盯现场促安全。该矿深入开展安全生产标准化达标竞赛、全员行为隐患排查治理、现场重点整治行动，持续优化现场环境，提升安全管控水平。严格落实领导全过程跟班、班组长常态化执行现场风险源辨识、职工岗位现场交接班等制度，从执行要安全、用标准促安全，引导职工由 “要我安全”向“我要安全、我会安全”转变，让“安全生产”入脑入心。紧盯各种保护、设施的可靠性，定期组织设备管理、运行、检修和故障判断的学习交流会和实操考试，使职工从“要我管好设备，做好设备维护保养”思想，向“我要管好、维护保养好设备”思想转变。同时，根据井下现场实际，细化设备管理措施，明确责任分工，坚持常态化对设备隐患、缺陷等问题进行“查、摆、找”活动，杜绝生产设备超温、超压、超负荷运转，确保设备安全运行，提升设备系统性能。

　　自主管培夯基础。该矿聚焦“五型”班组建设，推行班组自主管理模式，坚持把“标准”和“规范”作为提升班组管理水平的重要抓手,及时修订和完善班组管理考评标准、考核细则、奖励制度等，以制度约束、规范、细化班组管理，确保班组建设工作有章可依，做到公平、公正、公开。严格落实班组管理制度、操作规程，引导员工自我规范、自我约束、自我保安、自查隐患，做到自身无违章、班组无隐患。 将技术比武、安全知识竞赛作为提升职工素质和班组管理水平的重要平台，加快培养班组技术骨干向“技术+管理”角色转化。坚持“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，以“一规程五细则”、岗位应知应会、避灾路线演练、自救器使用等实用内容为重点，开展订单式培训，并定期组织召开班组学习会、交流会，营造“互学、互鉴、互享”的良好工作学习氛围，凝聚奋发向上力量。

　　创新培树激活力。该矿立足矿井生产实际，坚持以创新思想为指导，围绕矿井安全生产及改革发展任务， 立足于小、立足于实， 广泛开展“合理化建议”“五小”创新等实践活动，以班组为创客团体，不断激发职工创新积极性，在熟练掌握生产技术的基础上，着力加强对设备、工艺的革新改造，提高工艺水平，改进设备性能，达到降低消耗、增加效益、提高效率、促进安全的目的。定期对优秀创新成果进行评选、奖励，为矿井安全高效发展提供技术支撑。同时组织班组技术人才开展技术攻关、技能培训活动，鼓励班组成员加强交流，培养职工的团队合作能力，强化正向激励，集众智、汇众力，解难题、补短板，为矿井高质高效发展培育良好生态、提供不竭动力。