为深入贯彻公司“强基固本、提质增效”的发展理念,综采队以班组建设为抓手,聚焦制度完善、人才培养、安全管理和创新实践四大核心,持续推动班组管理标准化、规范化、精细化,为矿井高质量发展注入强劲动能。
始终坚持“制度先行”理念,结合生产实际修订完善《班组考核管理办法》《班组安全责任清单》等制度,将班组职责、考核标准、奖惩机制细化到岗、量化到人。通过推行“班前会标准化+班中巡查动态化+班后总结闭环化”管理模式,实现班组管理全过程可追溯、可考核。同时,建立班组“双向评价”机制,鼓励班组长与员工定期沟通,形成互促共进的良好氛围。
综采队以“技能提升+素质培养”双轮驱动,构建全员成长体系。一方面,依托“师带徒”“岗位练兵”等载体,开展设备维修、故障诊断等专项培训12场次,覆盖全员80余人次;另一方面,创新设立“班组创新工作室”,鼓励员工围绕生产效率、安全操作等开展“小发明、小革新”,今年以来累计完成技术攻关2项、提出合理化建议10条。该队以“零事故、零违章”为目标,构建“安全培训+隐患排查+应急演练”三位一体防护网。每日班前会开展“安全微课堂”,用事故案例警示员工;每周组织“安全隐患随手拍”活动,鼓励全员参与风险辨识;每月开展模拟演练,提升应急处置能力。今年以来,班组累计排查整改隐患89处,安全操作技能达标率100%,连续4个月实现安全生产“零事故”。
“班组建设只有起点,没有终点。”综采队负责人表示,下一步将持续深化班组建设内涵,以更实举措、更优机制推动班组管理提档升级,为矿井安全高效生产提供坚实保障。