冀中能源邢矿集团老母坡煤业班组建设双重发力促“三化”

　　冀中能源邢矿集团老母坡煤业班组建设双重发力促“三化”

　　冀中能源邢矿集团老母坡煤业以打造本领过硬班组为目标，以打造节约型班组为路径，在班组建设与管理上双重发力，使班组的安全自主管控力全面提升，规范化、标准化、精细化管控进一步形成。

　　老母坡煤业以打造本领过硬班组为目标，在班组建设上多重发力。通过加强对班组职工的教育培训、人才培养、班组制度和文化建设等举措，不断完善班组建设管理制度，落实岗位安全生产责任制，不断提升班组管理水平和职工队伍素质。通过组织开展“优秀班组”、“优秀职工”竞赛和“五好”班组创建活动，逐步实现班组步骤程序化、考核数据化、管理系统化。同时大力推进管理创新和技术创新，调动班组职工紧密结合岗位实际，认真研究分析每项工艺、每道工序，以技术过硬创建高标准、高效率班组职工队伍。一季度，班组任务完成率始终稳定在95%以上，生发出旺盛活力。

　　老母坡煤业以打造节约型班组为路径，在班组管理上持续发力。在班组内扎实推行“小市场”机制，在保障安全生产和工程质量的前提下，严格要求班组的台账管理和材料使用情况，形成班组成员责任共负、风险共担的氛围，增强了职工的节约意识和经营意识。该矿还将效益目标层层分解到区队、班组，并将考核结果与工资挂钩，在全矿班组中营造出人人主动节约、个个降本增效的良好氛围。百元个人、千元班组、万元区队达标再次稳定在工作90%以上。 (张庆良)