为促进班队长之间的交流互鉴，分享班组建设的心得体会，汇集班队长聪明才智，促进矿井三基建设，近日，皖北煤电集团恒源煤矿在职工培训中心二楼会议室组织召开班队长经验交流会暨班队长论坛。来自矿井生产一、二线单位及地面车间单位的班队长代表参加此次交流。
“我们队实行班前会“三必讲三必问”安全管理法，即必讲上一班工作完成情况和存在的问题，总结提高;必讲当班安全负责人的主要安全责任和必须把住的安全环节;必讲现场主要操作流程和安全措施，使职工充分了解自己工作的责权与注意事项。必问员工是否了解作业环境存在哪些安全风险和隐患;必问员工是否了解风险管控措施及隐患处理方法;必问员工是否了解避灾路线……”通风区放炮队队长李海超第一个发言，他开门见山，不讲客套，在简单介绍完班队专业和取得的成绩之后，直接甩“干货”。
“班队长最难管理的是什么，老员工年龄偏大，学历低;新工人心思活跃，难管理……面对这样的员工群体，我们应该寻找一切机会多关爱他们，尊重、了解他们的真正需求，激励他们自我提升……我们相信，每一名员工都是班组的财富……”
“身为班队长，首先带头不说违章的话，不干违章的事，认真履行安全职责……”
首个发言开了个好头，参加讨论交流的金牌、优秀班队长们纷纷打开了话匣子，他们围绕强管理、保安全、抓创效、提素质等主题，分别从如何当好班队长，如何发挥班组一线前沿阵地作用、如何提升自身业务技能、如何摆正安全与生产的关系等几个方面进行了沟通交流。分享的内容既有实际做法又有亮点特色，既有典型事迹又有数据对比，充分展现了一名班队长过硬的业务能力和实践水平，讲出了安全，讲出了实干，讲出了担当，讲出了皖煤人精神的传承和发扬。
经验交流结束后，现场参加讨论的综采一区凌德华、掘进二区杨学龙等六位班队长，就学习全国煤矿班组建设现场会先进经验，纷纷谈了自己的心得体会。
座谈最后，与会各单位结合三基建设、安全生产、现场管理、成本管控、班组自主建设、设备维护、标准化创建、小改小革、员工素质提升、民主管理等问题，提出了意见和建议，与会职能科室和相关单位负责人，现场一一进行了解答，并给出了解决办法。
此次班队长经验交流会暨班队长论坛，既是一场班队长分享工作经验心得的沟通交流，也是一次夯实矿井三基建设、共谋企业发展大计的思想碰撞。全矿广大干部职工也将在矿党政的坚强领导下，在同心同德、砥砺奋进的实干征程中，以更加饱满的热情、更加务实的作风，与时俱进、建功立业，为确保矿井安全稳定高质量发展贡献力量。
