冀中能源邢矿集团老母煤业：出实招节支降耗 用巧劲做实文章
冀中能源邢矿集团老母煤业牢固树立“过紧日子”思想，以成本管控为抓手找准发力点，着力在“节支降耗、降本增效”上下功夫、做文章，不断提高生产经营管理水平，推进矿井高质量发展。
该公司坚持从细微处着眼、在点滴间降本，将挖潜降耗、节支增效任务层层分解到区队、班组和施工过程、作业现场。为确保降本增效各项措施落地落细，还进一步完善了成本管理考核办法，从源头入手，精细制定量化考核细则，职工精打细算“过紧日子”。同时，由职能考核部门，结合工作实际每月对经营管理各项指标进行分析评估，找准问题，对症下药，查遗补漏，推动公司对科室、科室对区队、区队对班组、班组对个人的四级考核体系高效运作，实现了横向到边、纵向到底，材料使用规范有序。
该公司成立了“降本增效”督导小组，定期深入井下各生产区域对材料使用、码放存储、配件管理等进行检查登记。各区队、班组围绕分解指标，坚持“谁主管、谁审批、谁负责”原则，严把现场审核调配、过程控制、使用考核关口，锁牢材料计划审批、领料控制、用料监督、交旧领新的“四把锁”。在此基础上，以“使用有去向、回收有途径、修旧利废有落实、节约浪费有奖惩”的成本管理精细化，拨动节俭“算盘”， 加强过程管控，当好节支降耗 “管家”。一季度，机电专业进一步规范设备管理，在避峰填谷上持续发力，进一步降低了用电成本。
该公司坚持把精细化管理向纵深推进，在修废利旧上大做文章，不断提高对大型设备的维护保养质量，确保设备长周期稳定运行，减少维修费用。加大废旧物资的复用力度，做到物尽其用，营造“勤俭节约、降本增效”的良好氛围。大力推进全员创新，不断推进小发明创造、小改小革合理化建议征集等工作，鼓励职工立足岗位开展创新创效活动，为节支降耗、高效运行献计献策。一季度，共有十多条合理化建议被各区队采纳，取得了良好的经济效益。(张庆良)
