冀中能源邢矿集团老母坡煤业精细管理管出好效益

　　冀中能源邢矿集团老母坡煤业精细管理管出好效益

　　二季度以来，冀中能源邢矿集团老母坡煤业围绕质量效益，持续深入推进成本管理精细化，加强生产源头、过程、现场等生产经营的全部链条管控，精打细算降成本，深挖潜力增效益，为实现首季开门红和时间任务双过半奠定了坚实基础。

　　老母坡煤业建立健全成本精细化管理体系和指标预警机制，以全面预算为抓手，持续优化生产组织、生产技术、生产资料、岗位用工等系列管理，细化成本核算，加强监督调度，动态检查考核，严格控制成本。狠抓预算项目及指标管理，科学设定考核周期及考核权重，把牢费用报告关、合同关、入账关、监督关，今年前两个月，物资采购成本同比下降了3.6%，节约采购经费近30万元。

　　老母坡煤业加强生产经营过程成本管控，精准控制生产工艺，强化生产现场管理，开展增节降活动，多维度拓宽营利空间。在金谷煤业从采掘源头入手，通过物探、钻探、钻孔窥视、钻孔测斜等多种技术手段进行探查，综合各类数据进行分析，进一步提高地质构造预测的准确性，确保原煤质量，提高市场效益。在+845水平辅运上山巷道推行分区域、差异化支护，通过优化锚杆和锚索布置，节约巷道掘进材料支护成本约24万元。(张庆良、侯军红)