峰峰集团羊东矿营选科破解难题出奇招

　　今年以来，峰峰集团羊东矿营选科扎实开展“破解难题我有招”活动，找准关键所在，重点解决安全生产、经营管理、科技创新等方面的难题和症结，有效促进了全科安全生产和增收创效工作。

　　生产经营出“绝招”。该科在副科级以上领导干部中深入开展课题立项攻关活动，以每个人课题立项的完成情况和实际绩效，作为每名副科以上领导干部审报年度先进重要依据。围绕降灰分、提煤质，提高原煤综合售价的工作目标和重点任务，研究制定了优化装载流程、提质增收创效和把好原煤手选关、提高块煤手选量两项攻关课题，根据煤种、煤质情况分类存放，并根据指标要求，分装分运，切实把好原煤质量关，实现效益最大化。合理化减人提效攻关课题效果明显。

　　挖潜增效亮“高招”。为最大限度地深挖内潜、创效增收，该科修订了铲推班组“一车一档”管理制度。铲推班组的机械设备是该科成本消耗“大户”，针对成本费用一再压缩与生产任务不断加大的突出矛盾，该科对机动车辆实行“三定”管理和“一车一档”制度进行了重新修订，使之约束力更强、更严。对使用车辆的人员、工作时间和工作量，做好详细记录，并由专人查验，根据工作量来计算油耗，与工资挂钩，对油耗、备件实行定额管理，单车计量、单车考核，超一罚一，节一奖半，真正做到责任到人、责任到车。