冀中能源邢矿集团老母坡煤业紧抓“两点”有“两手”

　　冀中能源邢矿集团老母坡煤业紧抓“两点”有“两手”

　　冀中能源邢矿集团老母坡煤业在精细化工作推进中，坚持以自上而下，从点到面，持续优化组合生产要素、管理要素、经营要素，在“解痛点”、疏“堵点”上，形成了市场机制的“无形之手”与精益管理的“有形之手”。

　　建立科学完善、领导有力的体制机制是推进工作高效开展的根本保障。据了解，年初他们就制订下发了《关于成本精细化管理的实施方案》，成立了以党政主要领导为组长的领导小组，设置了专业工作机构，配备了专业工作人员。在此基础上，明确工作目标、工作方法及实施步骤，制订考核标准，为全力推进“精细化”管理工作指明了方向，提供了遵循。

　　“推进‘精细化’工作不是一成不变的流水作业，最关键的是结合单位实际，制订科学合理的举措。”邢矿集团总经理助理、老母坡煤业董事长、总经理和金财说，各单位结合生产经营实际，聚焦重点难点，制定了切实有效、独具特色的推进举措。

　　目前，调度室围绕“划小‘控制点’”，夯实“管理基础”，实施“人人参与工程”的管理运营框架已经成型;党群部构建以价值创造为导向，以企业文化锻造为引领，以党群工作为协同的运行机制正在加紧制定;同为试点单位的通风部，对标先进找差距、转变观念谋发展，深入挖掘全流程价值链的薄弱环节，以市场化手段盘活了精细管理工具应用……(张庆良)