深挖潜力提升工作质效

　　深挖潜力提升工作质效

　　董矿分公司从深挖内部潜力、加强业务协同、抓实生产衔接等环节着手，进一步优化生产组织，保障系统运行，做实保障服务，降低职工劳动强度，实现工时利用和安全管理“双提升”。

　　四季度以来，以“转变思想严作风，紧盯现场抓落实”的工作要求，坚持严实当头，树牢问题导向、目标导向、结果导向，严抓干部履职和工作绩效考核，细化四季度生产攻坚期间干部履职考核指标，将“抓落实”责任链条，压紧压实到“四员两长”现场跟班、走动管理和风范防控、隐患排查及生产组织、提升效率当中，促进各级管理人员实现思想大解放、作风大转变和工作质效大提升。

　　为促进安全生产提质增效，严格规定并落实综采三个生产班组的“三八制”工作制，重点抓好生产班次交接班期间，机电检修班工作任务安排分解，扎实落实机电设备包机责任制，细化考核检修班抓安全生产标准化、机电设备检修的工作考核，大幅减少设备故障影响生产的频次，杜绝产生交接班“真空期”，充分发挥智能综采装备作用，以生产任务不变，缩减工作时间，降低劳动强度，实现综采生产效率提升。

　　坚持以服务职工为中心，从职工食堂管理入手，即注重食物色香味俱全，更注重“健康营养”搭配。精准调控职工澡堂水温，提供24小时热水洗浴，为澡堂加装保温棉门帘21块，“测温员”监控澡堂室温不低于25度，让职工吃得放心、住得暖心、洗得舒心，确保职工开心生活、安心工作，凝聚强大合力推动四季度生产攻坚。