冀中能源邢矿集团老母坡煤业“瘦身”挖掘成本潜力

　　冀中能源邢矿集团老母坡煤业“瘦身”挖掘成本潜力

　　今年以来，面对煤炭市场下行压力，冀中能源邢矿集团老母坡煤业全面加强预算管理，改进生产流程，深挖成本潜力，持续推动成本管控机制优化升级，以成本“瘦身”推动企业高质量发展。

　　该公司全面落实“大成本”理念，开展成本管控对标提升工作，引导各单位增强成本管控意识和水平，全面深化作业成本法在矿井安全生产过程中的全链条应用，深入挖掘成本潜力，成本管控理念在矿区蔚然成风。对年度成本费用进行重点管控，依据耗用程度百分比分别设定审批权限，按照“归口管理、专业分工、分级管控”的原则，对费用超额层层审批、层层把关，材料消耗同比下降了220.28万元，采购价格下降733.43万元。该公司还开展了清仓见底行动，打破部门壁垒，机运部、调度室牵头，9个部门齐抓共管。九月底，材料储备降低109.8万元，有效推动“两金”压控任务顺利完成。供应部集中盘点库存物资，大力开展资产盘活工作，取得了良好的经济效益。

　　该公司“抓大不放小”，深入分析生产过程，运用作业成本法分析每一道工序流程中的成本，找出潜在的浪费和瓶颈，通过改进工艺、提升设备效率、合理安排生产计划等方式，实现生产流程的优化。综采一队运用作业成本法，在对刮板输送机接链环消耗超定额现象进行分析的基础上，过地质构造期间及时调整刮板输送机的平直度和直线度，减少接链环的磨损消耗，保障了生产组织。在过5108工作面断层期间，该公司改变了生产组织和技术方案，每万吨生产减少8个截齿的消耗，综合每万吨生产节省材料费用约0.38万元。(张庆良)