朔州煤电铁路管理分公司打出安全“组合拳” 筑牢首季运输“防火墙”

　　2025年一季度，朔州煤电铁路管理分公司以"起步即冲刺"的姿态，通过强化思想引领、精准风险防控、深化隐患治理三大举措，实现安全运输零事故目标，为全年安全运输工作奠定坚实基础。

　　公司以"收心教育"为切入点，节后首个工作日即组织全员观看安全警示教育片，通过案例剖析、文件学习、形势宣讲等方式，引导职工迅速回归工作状态。同时利用LED屏、宣传展板等载体营造安全文化氛围，班子成员分片包干开展专题宣讲，层层压实安全责任，筑牢思想防线。

　　在风险防控方面，公司建立"动态排查+重点帮扶"机制。对"关键人"实施动态跟踪，由党支部书记进行心理疏导和生活帮扶;通过模拟演练、实操考核强化职工风险辨识与应急处置能力;针对线路设备、道口监护等重点领域制定网格化责任清单，实现风险防控全覆盖。

　　隐患治理方面，公司开展安全运输大检查，对铁路道口、信号设备等关键部位进行拉网式排查，建立整改台账并实行闭环管理。推行"班组自查、部室复查、公司督查"三级监督体系，将安全责任落实到岗到人。一季度累计整改隐患70项，打造安全稳定作业环境。

　　下一步，公司将持续深化安全生产专项整治，以"时时放心不下"的责任感和"事事落实到位"的执行力，为企业高质量发展保驾护航。