冀中能源邢矿集团金谷煤业聚焦三关键点稳步推进降本增效工作

　　冀中能源邢矿集团金谷煤业聚焦三关键点稳步推进降本增效工作

　　一季度以来，金谷煤业通过加强成本管理、材料管理、现场管理及创效管理，大力推进技术创新与修旧利废工作，有效降低成本，实现节支降耗的目标。

　　该公司在材料管理方面，制定了严格的材料控制制度。每月末对各工房进行检查，规范材料管理，减少人为导致的材料损失浪费，并且每月对各班组的材料管理和材料费节超情况进行通报。建立了回收废旧物料登记台账、修旧利废登记台账、回收废旧物料月度汇总表等“两账一表”，对每名职工修旧利废、回收创效情况每周一上墙、每月一考评，按创效完成情况给予奖励，有效激发了广大员工参与修旧利废的积极性。

　　该公司积极倡导员工树立节约意识，将“省下的就是赚来的”和“过紧日子”的理念深植于心。鼓励员工发挥自主创新能力，开展修旧利废、“五小”活动，提升员工的自我创造、改造、创新能力。通过劳动竞赛活动，增强员工的提质、降本、增效意识，激发他们立足岗位、发挥专长，积极参与到修旧利废、节支降耗、材料利用和废旧回收的竞争中，营造出浓厚的“比、学、赶、帮、超”氛围。

　　该公司在设备维护与修旧利废方面，进一步加强管理，规范设备日检、周检、月检制度，严格执行维修保养规程，有效提高设备完好率和利用率，降低故障率，从而减少维修成本。员工充分发挥聪明才智，将废旧材料回收再利用，开展小改小革，自行制作简易工具和零部件，将生产成本降至最低，为企业的降本增效贡献力量。

　　(郭聪)