“没有安全就没有一切，安全工作必须慎终如始，以‘精细管理’构建长效机制，齐心协力推动各项工作部署落地。”日前，老母坡煤业董事长秦小卫向全公司发出“动员令”。
老母坡煤业高举“精细管理”大旗，不断强化安全管理措施落实，多措并举控风险、除隐患、遏事故，全力构筑安全生产的铜墙铁壁，为矿井持续高质量发展保驾护航。
抓好“双基”促落实
“基础是安全管理的核心，基层是管理基础有效落实的重要保证。必须从自身抓起、改起、做起，心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，提升安全管理水平。”利用早调会、安全会等场合，老母坡煤业安检部门深入贯彻《安全生产法》《煤矿安全规程》，切实增强职工学习安全规程、安全知识，依法按章、正规操作的能力。
老母坡煤业认真细化完善各类规章制度、操作规程、行为标准，深入开展岗位行为规范教育，使职工行有规范、干有标准、有章可循、有规可依。重新修订各类安全体系，制订考核细则，悬挂安全责任制牌板及岗位标准，着力构建“分工明确、权责对等”的全员安全生产责任体系、工作流程，确保时时、处处、事事有人负责。深入开展“学标准规定、学规章制度”“做安全承诺、表安全决心”“促行为规范、做放心职工”等活动，做到地面井下全覆盖，确保各项规程措施落地，执行到位。
警示教育入心脑
“事故出于麻痹，安全来于警惕，戴安全帽不系帽带、工装不扣扣子……这些“三违”也会造成事故，必须引起警醒……”近日，老母坡煤业生产党支部书记在班前小课堂上对职工进行“安全警示教育”。
通过“击鼓传花说安全”“安全漫画助警醒”等形式，老母坡煤业着力将安全警示教育引向深入，做到每周业务学习、每周安全警示不断线，由各区队当日值班管理人员利用班前会时间，围绕瓦斯、煤尘、顶板、提升运输等方面进行典型事故案例剖析，教育引导职工找准事故发生的直接原因，认清事故的严重后果，认真吸取教训，自觉整改提高。
同时，职能部门将各类安全事故案例以图文形式分类制成牌板，组织机关科室管理人员深入区队，与职工一起学习、讨论，共同查找生产过程中存在的问题和隐患，有针对性地制订整改措施和办法，并对每一事故案例进行考试提问，使安全警钟常鸣。
隐患排查快治理
隐患不除，安全难驻。如何将隐患消灭在萌芽?老母坡煤业出实招、亮硬招，集中开展隐患大排查、快治理行动。
他们建立隐患动态跟踪提醒制度，对班组长、带班管理人员进行每天隐患提醒，拧紧安全弦。强化对“薄弱人物、薄弱地点、薄弱时段、薄弱环节”的管理，针对排查出的安全隐患，实行专人盯守、限期治理，坚决杜绝各类安全事故。
围绕隐患“清零”目标，职能部门进一步组织开展“回头看”，全面推行安全生产倒追倒查制，对未整改完成的安全隐患，严格实施挂牌督办和亮相曝光，矿领导盯区队、区队长盯班组、班组长盯“不放心”人和物，逐级落实整改责任和措施，真正实现中心下移、关口前移，从“零事故”向“零隐患”转变，今年一季度，公司“三违”率同比降低2%。
