去年以来，川煤集团恒升公司多形式、全层级广泛开展形势任务教育，其目的是在动员全体干部职工参与企业发展、支持企业发展，着力解决“怎么看”的眼界问题和“怎么办”路径问题。
当前，在复杂多变的内外部环境和日益激烈的市场竞争中，恒升公司的发展面临诸多挑战。作为科技型企业，发展是企业永恒的主题，知难而上，才能避免不进则退。恒升公司将着眼未来，坚持科技引领发展的主路径，进一步提高站位，找准定位，明确方位，深刻领会“高质量发展”“新质生产力”两个高频词的内在涵义，打造、沉淀自己的科技竞争优势，蹚出一条具有特色化、差异化、高效化的科创发展新路。
提高站位，积极对标国省战略。党的十八大以来，中央对经济社会发展提出了许多重大理论和理念，其中“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念是科技型中小企业需要遵循的重要原则。恒升公司出路在哪?或者说更具长期价值的发展方向是什么?必须对当前形势有更加清晰的认识，必须有更加清晰的发展方向。眼下，我国明确提出发展新质生产力的要求，将科技与数据视为新的关键生产要素，作为恒升公司，将把握时代脉搏，结合自身，洞察时代走势，顺势而为，必须顺应全球数字经济、人工智能等新兴趋势，系统关注创新发展动力、产业要素协同等多方面问题，高起点响应、高效率衔接、高质量成长、高水平参与市场竞争。一方面借助数字化激发内生动力，把握“新兴产业蓬勃发展”大势，在推动业务流程优化与效率提升上做好大文章，用好信息化手段，彰显赋能功效。另一方面，主动抢抓市场机遇，融入创新大潮大势之中，在AI经济、数据经济、互联经济、信任经济上同步发力，进一步完善平台模式，开辟新通道、建立强联盟、追求新突破、实现新发展。
找准定位，精准谋划发展路径。首恒升公司进一步明确自己的核心技术和市场定位，找出自己在行业中的竞争优势，从而确定短期和长期的发展目标。恒升公司将走好“专精特新”路线，即专业化、精细化、特色化、新颖化的发展路径，结合现有优势和资源，精确选取赛道，集中优势力量、有限力量，攻坚1—2个点，循序渐进，杜绝全面开花的发展;专注于科技创新，通过在细分市场、细分领域中不断沉淀、打造技术优势，提升产品和服务水平，推动强链工程，力争成为产业链供应链端口上的不可替代的必要环节，随后凭借技术基础和市场品牌不断拓展服务种类和规模，在平稳发展的市场中扩大市场份额。具体而言，将立足服务矿山，利用好煤矿经验，打造设计咨询、环保工程服务团队，在专门性、专有性、专业性上持续发力;将立足精准、精细、精智的管理理念 ，用好信息化手段，优化管理制度和流程，推动精细化管理，做“精”“三检”产业;将立足西南地域特点，进一步巩固和升级灾害治理的“特”长优势;立足AI人工智能、5G应用等新产业的壮大和发展，搭建创新平台，加强延链、补链，抓好自主创新、科技成果转化、联合创新和引进消化吸收二次研发，打造具有自主知识产权的高新技术产品，提高技术性，增添附加值，培育新的经济增长点。
明确方位，认真锻造企业内核。越困难，越要升级。技术是科技型中小企业的核心竞争力。恒升公司将强化技术创新顶层设计，压实科技创新主体责任，加快在既定领域内的应用推广和投入研发;加强与高校、研究机构的合作，借智借力，引入外部的创新资源，提升企业的整体创新能力;注重人才的选拔、培养和激励，建立完善的培训体系，提供多样化的职业发展机会，吸引和留住优秀的科技人才;推进创新攻关的“揭榜挂帅”体制机制，提高科技攻关效率。常态化战略性新兴产业技术的监测与评估，开展技术预见工作，对技术发展规律、竞争态势、影响因素、潜在风险等进行全面预测，编制产业技术路线图，建立跟踪技术需求清单，常态化开展相关调研和评估，及时掌握技术发展趋势;坚定打造川煤集团创新应用的重要承载主体和技术创新的重要策源企业的目标信念，用好川煤“试验田”，推动有兜底的产业协同加快成型，积极参与融入集团内各重点科技项目，真正发挥内引外联纽带作用，激励自身科技创新与产业高质量同步发展。与此同时，积极转变思维模式，建立数字化思维，坚持需求导向，坚持“以事为中心”“以客户为中心”，持续和及时解决客户痛点;真正树立长远的思维，聚焦全周期、可持续，而非只负责解决某个燃眉之急，进一步延伸服务内容，注重项目质效，推动项目负责制，为客户提供极具针对性的实用解决方案，打造精品服务，真正实现用“数”赋“智”，推动赋能。最后，加强政策争取和风险管控，积极打造多元化的融资渠道;加强企业文化建设，建立营造创新创效、团结合作的工作氛围，打造有战斗力的团队。
