招贤矿业以学促干蓄能再出发

　　安全为天，培训当先。招贤矿业注重把精准培训工作作为提升职工队伍素质的重要途径。在传统培训的基础上，强化实操等多元化培训，把岗位责任、岗位风险、岗位标准融入其中，切实将精准培训落到了实处，为企业高质量发展提供了人才支撑和技能保障。 全员培训突出个性化 招贤矿业构建“党校培训+干部夜校+专题培训”的模式，根据岗位专业化需求，推出个性化培训“菜单”。坚持培训内容、方法、机制的创新，针对管理人员、专业技术人员和班队长、职工的不同特点和成长规律进行分类指导和培养，以在职学习、内部培训、导师带徒、岗位交流、个人自学等多种方式，建立全员培训体系。探索运用学习培训积分制管理方式，推动各类人员自主学习能力提升。加大引导力度，鼓励管技人员和班队长参加以提高专业素养和技能水平为重点的专业资格教育、职业教育、学历教育，并做好学历、资格认定工作。计划到2025年底，安全生产类管技人员取得注册安全工程师资格证不低于15%;具有专业技术职称的管理人员不低于80%;班队长大专及以上学历占比达到80%。

　　该矿把基层理论培训和实践教学相结合，开展了“人人都是培训师”“违章内容找找看”“事故案例大家谈”等为主要内容的“十法”培训，利用举办电工素质提升“黄埔班”等形式，让企业工匠、技术能手、技术大拿、班组长、业务骨干等优秀人才担任讲师，走上讲台进行培训，大大提升了培训工作的针对性、群众性、趣味性、实效性。2024年，招贤矿业公司举办各类培训班506期，累计培复训21827人次。举办干部夜校31期，累计培训各类管技人员3066人次。 重视实操提升技能 “在启动车辆前，司机务必细致检查车辆各部件，确保万无一失;行车过程中，需精准合理把控速度，依据轨道实时状况灵活调整操作;面对轨道上可能突发的状况，要冷静应对，采取正确处置方法。”1月3日下午，运输部开展了柴油机车司机实操培训活动。运输队队长豆允键详细讲解了柴油机车的性能特点，围绕开车前后的关键注意事项展开教学。

　　在实操演练环节，司机们严格遵循操作流程，从车辆启动、平稳运行到精准停车，每一个环节都按照标准规范执行。严格落实“五位一体作业标准，严格执行岗位操作规程。柴油机车作为运输部运送物料的核心设备，司机操作熟练程度与运输环节紧密相连，稍有失误，便可能引发连锁反应，不仅阻碍生产进度，更会埋下安全隐患，因此本次培训至关重要。

　　招贤矿业持续加强职工技能培训，建成并投入使用实操基地，开展VR智能教学，做实职工技能等级认定辅导工作，年度内共205人次通过技能认定，职工技能水平稳步提升。该矿把采煤、掘进和机电等常用的设备，摆放在实操场地上，定期组织机电工，通过“真刀真枪”在实操实练，让他们在操作时，熟能生巧，实现从“会干”向“慧干”的提档升级。为全面提升全员岗位操作水平，该矿针对薄弱工种、重点工种、新装备等，基层科区每月至少开展一次小型实操培训，矿每季度进行一次大型实操培训，理论讲师和实操老师现场授课，实操培训做到有时间、有地点、有教案、有内容、有考核、有资料，形成了PDCA闭环循环，实现了实操培训常态化开展。2024年度，开展实操专题培训112期，培训1073人次;科区自我交流专题培训84期，培训1089人次;科区技能鉴定辅导和短板员工技能辅导专题培训84期，培训1407人次。 师徒结对促成长 招贤矿业公司各单位深入开展“师带徒”“学、练、比”和“职工技能劳动竞赛”活动，定帮带技能和标准、定出徒时间、定师徒责任，一对一传授工作方法和经验，使年轻员工得到快速成长。积极拓展“1+1”育才覆盖面，在全员中广泛开展师带徒培训，共结师徒对子135对，通过技能演练、竞赛，员工的实际操作技能水平得到检验和提高。开展2期员工技能鉴定工作，合计228人次报名参加认定，205人通过考核认定，通过率90.01%，其中：初级工97人、中级工66人、高级工33人、技师8人，高级技师1人;实施“优秀大学生1256培养计划”，坚持大学生见习期基层轮岗、导师带徒、大学生担任班队长等措施，按照“1年跟着干、2年能单干、5年成骨干、6年领着干”发展路径，着力培养一批具有较高培养潜质、主动传承企业精神、能够扛起未来企业发展重任的后备青年人才。