冀中能源邢矿集团金谷煤业扎扎实实做好降本增效工作
四季度以来，冀中能源邢矿集团金谷煤业以“三提一降”为抓手，从“降”上发力，通过加强成本管控、修旧利废等方式，多举措稳步推进降本增效工作。
该公司着重在成本控制方面下功夫，精准锁定降本的根源和方向，根据集团公司下达的指标，对材料计划层层分解，强化考核力度，实行日巡查、周通报、月考核模式，持续加强成本管理精细工作，形成级级防控、层层把关的良好局面。严格管控材料计划审批、领料、用料监督及旧料更换四大环节，强化过程控制，细化指标考核，建立了严密的闭环管理体系，将材料节约与职工收入紧密联系起来，杜绝浪费，推进比价采购和内部管控，加大对电费、材料费及修理费等小指标的管理力度，不断深化创新创造和合理化建议等活动，以实现降本增效，助力矿井发展。
该公司为加强材料使用管控，认真落实“谁领用、谁回收”原则，对采煤机、液压支架、泵站等重点设备的零部件实行“追踪回收”制，由领用人负责旧料的清点和登记，形成每日汇总台账，确保“交旧领新”落实到位。结合检修工作实际，各区队按照月度检修计划提前进行材料报备，做到合理规划、工完料尽。在井下存放备件时，采取了上架分类、工器具码放、零部件贴标等一系列精细化管理措施，最大程度降低材料的损坏率和丢失率。
该公司扎实开展修旧利废工作，通过采取“宽变窄、大变小，弯变直，常变短、废变利”等措施，发动职工立足岗位修旧利废、节支降耗，最大限度地节约材料费。在此基础上，坚持能用旧的不领新的、能修复的绝不废弃的材料领用原则，健全修旧利废考核管理办法，对修旧利废工作进行责任划分，严格控制新材料投入，每月下达修旧利废计划，严格考核生产科室和基层区队，采取正向激励方式，提高基层单位修旧利废的工作积极性，进一步增强职工成本意识、节约意识，树立勤俭节约的良好风尚。
(杨红杰)
