冀中能源邢矿集团老母坡煤业：班组建设助力高质量发展

　　冀中能源邢矿集团老母坡煤业：班组建设助力高质量发展

　　冀中能源邢矿集团老母坡煤业坚持把班组建设作为企业管理的最基础工作，立足生产实际，强化班组安全管理、成本管控、技术培训与政策激励，全力打造安全可靠、控本有方、质效双优的基层班组，取得理想成效。

　　该公司将班组安全建设工作纳入公司的长效管理机制，将风险分级管控、隐患排查治理等预防性工作内嵌到班组生产每一个环节，严格落实“五定”要求，实施分级督导考核，实现班组安全管理由他律向自律转变。组织开展班组长安全技能提升培训班，围绕班组建设、风险处置、“一法一规五细则”以及采煤、机电等专业知识，聘请上级公司专家、分管领导及相关职能部室负责人进行授课，进一步提高班组长安全管理能力，夯实安全生产基层基础。

　　该公司深挖各班组劳动用工潜力，严格执行“换班条件卡”制度，推进全流程标准工序作业，增加有效作业时间，保证实现用工效率最大化。认真组织开展用工情况摸底，实施班组岗位精细化管理，深入推行岗位兼并带，进一步压缩生产辅助岗位、降低用工成本。广泛开展“降本增效我先行”活动，引导各班组牢固树立节支降耗理念，不断强化职工“过紧日子”思想，配合“材料费承包制”“修旧奖励制”等政策，组织班组骨干带头从岗位做起，珍惜点滴资源，切实降低生产成本。

　　该公司组织各班组业务骨干按不同岗位工种，分批次对班组成员开展岗位技能操作实训，通过现场答疑和实际操作指导的方式，提高班组整体技术水平与施工质量。科学制定总体生产和人均效率双指标，分解压实公司、区队、班组三级责任，充分调动职工生产积极性。将劳动生产竞赛向班组延伸，根据班组专业与工种制定相应活动方案与激励政策，切实增强基层班组提质增效内生动力。(张庆良)