川煤华荣前锋精煤公司时序调整创“三效”

　　为使洗选效益最大化、成本最低化、检修效率最高化、技改工程前置化，11月以来，川煤集团华荣能源前锋精煤公司龙滩分部洗选车间根据龙滩煤电公司生产组织的调整，对自身的洗选生产、设备检修的时间、顺序，技改工程项目进行了相应的调整，取得生产、检修、技改等三个方面明显的效益。

　　生产集约见高效。“原煤仓的仓位只有0.9%，各岗位将清洁卫生搞好后，准备下班。”11月28日夜班5时12分，该公司龙滩分部洗选车间生产二班班长向才华在龙滩洗选车间工作群里发布下班通知，比原计划的8:00下班提前了近3小时，这是该车间时序调整后经常见到的一幕。进入11月，该车间每天根据原煤仓的仓位，灵活安排洗选时间，凡原煤仓仓位低于30%，生产时间就安排在夜间用电峰谷段进行，将原来两个班洗选调整为一个班洗选。“时间调整后，职工有了更多的休息时间，上班期间精力更集中、精神更充沛、工作更负责。主动性更强，工作节奏更趋正常，工作效率更高。”该公司龙滩分部洗选车间集控班女班长何兰英对时序调整的做法表示高度的赞同。

　　检修充裕见功效。时序调整后，生产时间集中在夜间，为电钳班腾挪出的检修时间延长了近一倍。电钳班有充裕的时间对设备的维护、保养、检修进行得更彻底，集中的检修和维护，使检修质量和效果更好，“能组织更充足的检修力量对以前检修时间不足无法完成的检修项目进行完整、全面的、彻底的处理，解决了设备带病运行的矛盾。”生产时间集约，留出更多的时间进行检修，检修质量、效果提升后，又为生产创造了良好的条件，大大减少了生产的影停时间，“每天洗选过程中，几乎很少有超过1个小时的设备影响，几乎都是些小影响。”一个月来，该车间达到了“检修促生产，生产促检修”的双赢局面，生产和检修形成了一种相互促进的良性循环。

　　技改前置见实效。“在完成日常检修的同时，我们将恢复精煤通道技改工程经过仔细核对和验算之后，将精煤通道技改工程分解成一个个分散、独立、又能组合的可操作的小项目、小工程，抽调精兵强将集中力量、集中时间段进行技改，在保证日常检修质量的前提下，将需要年底技改的项目前置。得益于时序调整，经过努力，11月已经完成719刮板输送机的轨道修复、铸石板粘贴，主厂房离心机平台修复、200H钢梁焊接、基础加工安装等工程，通过技改前置，技改进度比原计划至少提前了七天时间。今年年底，兄弟们有希望、也盼望过一个没有检修任务的元旦节。”该公司龙滩分部洗选车间电钳班班长肖晓给工友们鼓劲。

　　“这是时序调整后取得的实实在在的成效，12月份，我们还将继续努力，认真搞好安全生产，争取今年各项工作都能圆满收官。”该公司龙滩分部洗选车间负责人张野总结成效时说道。