王庄煤矿：加强班组管理 夯实安全根基

　　面对四季度安全生产形势，王庄煤矿紧紧围绕现场安全管理，通过不断强化班组自主管理，重视矿井管理环节中的“最小细胞”，使班组活力得到进一步增强，为矿井安全生产提供有力支撑。

　　面对四季度安全生产形势，王庄煤矿紧紧围绕现场安全管理，通过不断强化班组自主管理，重视矿井管理环节中的“最小细胞”，使班组活力得到进一步增强，为矿井安全生产提供有力支撑。

　　该矿从加强班组成员安全思想意识入手，常吹思想风，组织员工在班前会上学习各类事故案例，引导员工树立正确的安全思想，提高安全意识，规范操作行为。同时，各队组通过每日在班前会上对员工的身心状况进行关注，特别是对因工作和生活等原因产生情绪波动的员工及时进行疏理和引导，开展“一帮一”、“传帮带”活动，层层进行帮教，使其放下思想包袱，安心投入工作，补齐短板保安全。

　　该矿还进一步完善各基层班组规章制度、岗位职责及考核办法，以制度来约束、规范、细化、量化班组工作，使班组工作有章可依，有据可查，全力提高班组执行力，抓好安全工作制度、措施的落实。

　　同时，该矿还要求各队组把抓安全工作的着力点放在现场，各班组长在班前会布置当班安全任务及安全事项，把现场交接班制度、班组长巡查工作制度、隐患排查治理制度作为重点，做到各项制度有记录、有落实;加强对安全关键环节、边远死角等薄弱环节和变化环节的监督检查，狠抓安全标准化工作，有效确保现场的安全生产。