近年来，招贤矿业公司紧紧围绕生产经营中心工作，不断加强班组建设，让小细胞释放大能量，推动班组成为一块“高效蓄电池”，勤于“充电”，更善于“放电”。
联动资源放大“容量”
“‘安全不是一切，但失去安全将失去一切’。安全监察部小班安监员队作为招贤煤矿安全管理的最小单元，其建设质量直接关系到矿井的整体安全水平。我们必须以高度的责任感和使命感，扎实推进班组建设，让每一个班组都成为安全生产的坚强堡垒。”安监部队长郝传新在班组论坛上分享安全管理感悟。
“我们瓦检队班组品牌标志整体外观以盾牌为基础，代表了安全、防护和坚固可靠;代表瓦检员要时刻谨记安全，认真检查气体、温度，为矿井安全生产保驾护航。图中的三层盾牌防护代表了瓦检员日常工作中对瓦斯检查、防灭火检查和防尘检查的工作内容，层层相互、密不可分……”招贤矿业公司瓦检队副队长李东在班组述职中精神饱满，娓娓道来。
今年是李东担任瓦检队副队长的第5个年头，5年来，他按照公司班组建设要求，持续推动各班组之间的同频联动，不断加强班组与党支部、团支部、相关部门、优秀班组等联学联动，以“联”“扩容”，使学习融入日常、融入岗位，在干中学、学中干。招贤矿业公司坚持每季度对班组长进行述职考评，要求班组长从安全生产重点工作、特色亮点工作、下季度工作规划等方面进行集中述职，让各班组取长补短，相互促进，相互提高。要实现“扩容”，不但要及时推广应用沉淀下来的好经验、好办法，还要不断学习新知识。该公司将“班组大讲堂”开在井下现场、机修车间、技能大师工作室，让经验更好地传递、更大范围地辐射。完善教育培训管理体系。建立班队长常态化教育培训机制，通过开展多举措培训形式，助力班队长素质提升。本年度已开展27次课程培训，三季度开展11次，各副总师及以上领导、专业技术骨干为班队长授课，全面提升班队长自我素质与专业技能知识;举办机电素质提升班，优秀学员每人奖励2万元;实施在职学历提升鼓励计划，鼓励员工在职提高专业能力和学历水平，有效激发员工在职提升学历。
创新赋能提升“功率”
招贤矿业公司采用“领军人才培养开发+比赛练兵”的“双驱模式”，以“走出去”“引进来”提升人才培养的实效性，定制化开展岗位技能比武活动。创新班组长公推公选，对班组长的任职条件和公推公选程序等都作出了具体规定。截至2024年9月份，班队长公推公选39人，实现100%公推公选，其中大学生班队长4名。三季度共提拔任用班队长7名，淘汰班队长6名，现有班队长共140名，其中一、二线共有27个队，22个队长，62个副队长，23个班长。实施班队长激励政策，采煤部检修队副队长梁纪康工作出色，通过公推公选，提拔为采煤部副部长。在三季度月度班队长考核中，通防部瓦检队队长朱涛考核成绩优异，给予增加绩效工资奖励。积极实行“三奖一返”相关政策，激励班队长按章作业、安全生产。近两年来，有6名班组长已走上了区队、部门管理岗位。严格考核，三季度开展班队长月度考核3次，对不合格的2名班队长进行绩效考核，通报班队长考核不规范单位5次，对基层班组制度建设和落实情况，提出修改建议7条。
知识在分享中裂变，技能在比拼中聚变。通过成立创新工作室，培养高新技术人才，建设科技创新队伍，培养了一批技术过硬，一专多能型人才。周勇、方小涛等人先后荣获皖北煤电集团公司“青年岗位能手”、“技术标兵”“皖煤工匠”，宝鸡市“技术能手”等荣誉称号。“比学赶超帮”的学习氛围推动班组技术技能全面进步。班队长队伍学历及技能结构进一步改善，生产单位班队长大专及以上学历人数占比41%;高级工27人、技师及高级技师5人。2024年连续开展2期技能认定工作，228人次报名参加认定，205人通过考核认定，通过率90.01%，其中：初级工97人、中级工66人、高级工33人、技师8人，高级技师1人。通过技能认定工作的大力开展，矿井职工队伍技能等级结构发生根本性转变，员工年度技能等级持证率提升19%。
减小“内阻”充分“放电”
作为“高效蓄电池”不仅要勤于“充电”，更要善于“放电”，切实将学习成效转化为发展动力和成果。招贤矿业公司持续开展“师带徒”等结对帮扶活动，形成团结奋斗、齐心攻坚、共同进步的良好氛围。班组以技能骨干为主，成立创新小组，立足重点项目技术改造、优化工艺流程、破解生产难题、实现节能减排、减轻劳动强度，推动“五小”创新、专利发明等群众性创新活动广泛深入开展，为企业高质量发展注入了活力，有效激发了职工的参与热情。在采煤党支部，班组内部比创新，人人争当提质增效之星。该党支部坚持问题导向，成立以党员为核心的技术攻关小组，先后完成了简易式电液控大块煤破碎装置、供回液双重反冲洗系统的改进、转载机抽插式安全防护装置等小改小革创新。在1304(外)工作面安装前，为将原8柱放顶煤端头支架改造成6柱一次采全高端头支架，经过多次勘查调研和论证，历时20天完成改造，减少成本20余万元。
为发挥党员的先锋模范作用和示范作用，减少无效活、低效活、返工活、浪费活、不安全活“五活”的产生，采取“精准放煤”“精准控车”等回采措施，以数据说话，指导生产。在1303工作面回采过程中，多次通过顶底煤探查，摸清3煤与2煤间距缩小并逐渐合层，总厚约20m，为提高资源回收且避免采空区遗煤而造成自然发火，通过论证，在安全的前提下，将采放高度由14m增至20m，多回收煤炭资源32万吨。
据统计，2024年以来，招贤矿业获得国家实用新型专利16项，发明专利2项。上半年征集合理化建议49条、“五小”创新成果12项，CIA项目11项。获得集团公司自主攻关课题1项。与中国矿业大学等院校合作，开展了“一采区侏罗系煤层采动后矿井覆岩赋水性变化及离层水防控技术研究”、“招贤煤矿宜君组含水层采后群孔抽水试验及地下水水文地质参数研究”等科研项目。通过“抽、排、裂、支、控”的复合灾害综合防治技术措施实施，目前招贤矿业已实现了一采区东翼1305工作面、1303工作面和西翼1302工作面的安全回采，产生的经济效益超过35亿元。
