冲刺四季度 奋争年目标－ 川煤物产攀煤工程建设分公司：多点发力确保完成年度目标

　　冲刺四季度 奋争年目标

　　川煤物产攀煤工程建设分公司：多点发力确保完成年度目标

　　进入四季度，攀煤工程建设公司全面分析当前经营形势，明确全年奋斗目标，抢抓项目、强化经营、寻求合作、增添措施，上下一心，多点发力，确保年度目标完成。

　　一是积极参与招标投标。为获取更多工程招标信息，拓展工程业务，公司先后注册了鞍钢智慧招标平台、天府阳光采购服务平台、川煤招标网、攀枝花西区政府平台公司招标网、攀枝花攀枝花市公共资源交易服务中心、龙佰丰源矿业公司、云南招标股份有限公司等招标网，加强与各平台的联系合作，定期查看平台信息，积极参与招标活动。参与川煤集团内部投标34次，中标20个;参与外部投标6次，中标1次。目前，正在与攀枝花城建交通集团联系合作事宜。二是加强战略合作。与中铁十一局四川分院、自力设计院、川煤恒升煤炭科技开发有限公司设计分公司达成了战略合作意愿，互通信息、互相合作，特别是在设计施工总承包形式下的合作。与天时利公司、联合焦化公司、攀枝花西区陶家渡街办签订了维修维护协议，目前已经开展了工作。三是健全薪酬分配制度。全面实行基础工资+绩效提成分配机制，初步建立了市场化分配机制。同时将部分职工编入劳务队伍、力所能及的出力干活。四是防范施工风险。劳务使用基本实行了派遣制，同时由公司购买了工伤保险、意外伤害保险等险种。材料购买实行了多家询价、比质比价、选价低资优者。劳务使用采取了竞争性商务谈判、商务谈判等方式。 川煤物产攀煤工程建设分公司:刘辉

　　(稿件已审、审稿人：刘辉)