新年伊始，潞安化工李村煤矿按照“1366”工作思路，进一步优化风险管控在前、隐患排查治理在后的双重预防机制，努力实现安全生产关口从“事故隐患”产生后治理向“事故隐患”产生前控制转移，确保矿井安全。
李村煤矿结合矿井2024年的采掘抽衔接计划，对2024年安全风险进行辨识评估，持续开展风险预判工作，加强了瓦斯、煤尘、水害、顶板和动压等重大风险灾害治理，扎实开展隐蔽致灾因素普查治理;结合生产组织、作业环境、作业活动、季节特点等，形成“一企一策”月度安全风险预判清册，盘清风险底数。按照“班组每班、队组每日、科室每周” 开展风险预判，确保安全风险辨识全面、风险管控到位、现场措施有效。此外，动态制定风险管控方案，推进安全风险辨识的“1+4”工作模式，重点锁定作业管控薄弱环节、交叉作业环节和新增风险，对安全生产情况进行超前预判、科学判断、有效处置，将防范化解安全风险的责任措施落实到现场，始终把风险挺在隐患之前，把隐患治理挺在事故前面。
双重预防机制中的风险管控和隐患排查是相辅相成的，李村煤矿也注重隐患排查的治理效果，深入运用“六查”工作法，持续抓好特殊地点、特殊环节、特殊时段的安全管理，定期开展全员全覆盖隐患排查治理，重点开展好月度事故隐患排查工作，对排查出的隐患，按照“述情、析因、追责、明责、治源”五步工作法和定责任人、定措施、定资金、定时限、定预案“五定”原则，制定整改措施，有效防范各类安全生产事故发生。持续优化“完善责任、落实责任、层次管理、追究责任”的闭合管理机制，围绕“源头上分析、系统上排查、根本上整改”的工作要求，抓好重大事故隐患专项排查整治和安全生产综合整治，重点推进抽掘采衔接专项整治提升、机电专业专项整治提升、辅助运输专项整治提升等一系列活动，切实将隐患消除在萌芽状态。
