冀中能源邢矿集团金谷煤业全力攻坚“双过半”奏响奋进“春之曲”

　　冀中能源邢矿集团金谷煤业全力攻坚“双过半”奏响奋进“春之曲”

　　进入二季度，冀中能源邢矿集团金谷煤业锚定“双过半”任务目标，从安全管理、生产组织、修旧利废等方面精准施策、多点发力，超前谋划、精心部署，全力以赴推进各项工作，为实现时间任务双过半奠定坚实基础。

　　该公司坚持从实处着力，持续开展专项检查和安全大检查，重点排查顶板、皮带保护、电气设备防爆等问题。严格落实“五落实”原则，明确整改责任人和时间表，确保隐患整改闭合销号。通过“回头看”机制，对整改不到位的责令二次整改，确保整改率达100%。同时，不断完善安全生产制度，总结经验，将隐患消灭在萌芽状态，确保安全生产“零”事故。此外，通过精细化管理强化机电设备管控，采用“包点、包机、包责任人、包设备运转”模式，确保设备专人负责。同时，完善“月检、旬检、周检、日检”检修计划，检修人员严格检查设备部件，发现问题及时处理，构建“全面覆盖、责任到人”的隐患排查体系，提升设备运行效率。根据季节变化，按照“分管领导统筹、职能部室监督、使用单位落实”原则，重点管理井下等关键区域机电设备，定期排查电缆线路，加强设备防潮管理，保障设备开机率，为生产提供坚实保障。

　　该公司紧紧围绕二季度生产任务目标，全力提升生产效率与质量。在提质方面，技术部扎实开展地质预测预报工作，每周安排技术人员深入现场探查，整理工作面素描图并进行耦合分析，有效提高了地质构造预测的准确性。根据地质数据及工作面煤层变换情况，及时调整工作面布局，从源头上保障了煤质质量。在提量方面，科学调度生产流程，持续开展劳动竞赛，确保产量和进尺的稳定增长。在提效方面，通过强化生产组织、优化班次安排，有效提高了单产单进水平;加强用工管理，严格实行全工程定额管控，降低无效用工成本，提高劳动生产效率。掘进工作面采用交替施工的方式，减少打钻作业对生产的影响，合理安排巷道卧底等工作，充分利用时间，提高工作效率。

　　该公司高度重视修旧利废工作，将其作为内部挖潜增效的重要举措，坚持“修旧利废、节支降耗”工作日常化。不断完善物资回收复用及修旧利废管理办法，从材料节约和物资管控入手，对材料计划、审批、领用、回收、复用等环节作出详实规定，盘活闲置设备和废旧物资再利用，实现废旧物资价值利用最大化。秉持“能复用的不领新、能自修的不外委、能自制的不外购”的宗旨，对废旧材料及小型配件进行回收修复，做到物尽其用。此外，积极开展“自制自修，小改小革”活动，对井下生产各环节拆卸的零件和材料进行检查确认，在保证安全质量的前提下，强化修旧利废，并对损坏的设备工具及时维修。至目前，该公司自主维修两台EBZ160型掘进机，两对采煤机滚筒，JS400型减速机2台，开关类30台，托压绳轮120余件，回收刮板机刮板和连接环200块，经补焊后用至11103工作面，累计节省80万元。

　　(杨红杰)